培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 倉儲管理培訓物料配送培訓庫存控制培訓 >> 課程介紹

高效倉儲管理與工廠物料配送

【時間地點】 2020年3月06-07日  深圳 | 2020年4月10-11日  上海 | 2020年5月09-10日  成都
2020年5月15-16日  廣州 | 2020年6月19-20日  深圳 | 2020年7月03-04日  上海
2020年7月17-18日  成都 | 2020年9月11-12日  廣州 | 2020年9月19-20日  成都
2020年9月25-26日  上海 | 2020年10月23-24日 成都 | 2020年11月06-07日 深圳
2020年11月20-21日 上海 | 2020年12月12-13日 成都 | 2020年12月18-19日 廣州

注:部分班次由劉老師主講
【培訓講師】 張仲豪
【參加對象】 高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員
【參加費用】 ¥4500元/人 (含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.xxqmer.tw).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:倉儲管理培訓,物料配送培訓,工廠物料配送培訓,庫存控制培訓,高效倉儲管理培訓

高效倉儲管理與工廠物料配送(張仲豪)課程介紹:

{課程背景}
    倉儲物流的管理難度主要有哪些?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
    本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

{課程收益}
 ◇ 當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
 ◇ 如何做好收貨入庫管理?
 ◇ 如何做好儲位管理?
 ◇ 如何提高盤點的有效性?
 ◇ 庫存管理的挑戰是什么?
 ◇ 如何做好庫存的分類管理?
 ◇ 如何提高物料揀貨配送的效率?
 ◇ 如何降低倉儲管理的損耗?
 ◇ 如何選擇與維護物流設備?
 ◇ 如何降低物流運輸成本?
 ◇ 如何提高物流倉儲的電子化水平?

{課程大綱}

第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?

 ◇ 倉庫的類別有哪些
 ◇ 老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
 ◇ ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?
 ◇ 不同‘客戶’的要求側重點
 ◇ 儲運管理的基本流程應該如何?
 ◇ 不同倉庫的工作量側重點?
 ◇ 儲運管理的主要難度是什么?
 ◇ 物流部門崗位設置的原則
 ◇ 倉儲(物流)崗位設置的依據
 ◇ 兩種倉庫管理方式的比較
 ◇ 倉儲(物流)崗位設置地圖
 ◇ 《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區別
 ◇ 《崗位職責說明書》應包括哪些內容
 ◇ 物流管理的績效考核體系

第二講:如何做好收貨入庫管理?
 ◇ 不同倉庫的收貨特點
 ◇ 收貨入庫的KPI指標
 ◇ 收貨作業的流程應該如何?
 ◇ 如何做好收貨前的準備
 ◇ 卸貨與檢查
 ◇ 庫存信息不準的倉庫原因
 ◇ 填表為什么經常出錯?
 ◇ 單證如何盡快輸入
 ◇ 為什么抽樣方法很重要?
 ◇ 抽樣的三類方法
 ◇ 如何抽樣?
 ◇ 抽樣數量及判定標準
 ◇ 如何取樣?
 ◇ 半成品庫如何做好入庫的點數

第三講:如何做好儲位管理?
 ◇ 儲位管理的核心是什么?
 ◇ 三種倉庫運作模式
 ◇ 儲位管理的KPI指標有哪些
 ◇ 倉庫的常規布局
 ◇ 定位法與隨機法的比較
 ◇ XX公司倉庫的庫位設計
 ◇ 如何提高倉庫的有效利用率
 ◇ 倉庫合理布局的比例參考
 ◇ 立體倉與平面倉的比較
 ◇ 庫區如何分配
 ◇ 倉儲物品按照揀貨要求如何分類
 ◇ 各類物品應放哪里?
 ◇ 如何減少倉庫的臨時爆倉
 ◇ 自建倉庫還是外租倉庫?

第四講:如何提高盤點的有效性?
 ◇ 盤點的KPI指標有哪些?
 ◇ 盤點各KPI指標的關系?
 ◇ 盤點虧或盈應不應該罰
 ◇ 全面盤點的工作流程如何?
 ◇ 盤點準備工作做些什么?
 ◇ 盤點管理的難度是什么?
 ◇ 四種盤點方式的比較?
 ◇ 盤點的三種形式
 ◇ 盲盤與實盤的比較
 ◇ 車間物品怎么盤?

第五講:庫存管理的挑戰是什么?
 ◇ 存放于倉庫的物品都算庫存嗎
 ◇ 我們為什么要備庫存
 ◇ 庫存過高的缺點有哪些
 ◇ 占用大量資金的后果
 ◇ 企業老總對庫存管理的要求有哪些?
 ◇ 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
 ◇ 什么是“零庫存管理”
 ◇ 衡量庫存是否積壓的指標有哪些
 ◇ 什么是庫存的天數
 ◇ 庫存周轉率的不同算法
 ◇ 如何計算某單品在單庫的周轉率
 ◇ 如何計算公司總庫存的周轉率
 ◇ 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
 ◇ 庫存周轉率太快的缺點

第六講:如何做好庫存的分類管理?
 ◇ 庫存管理的挑戰是什么?
 ◇ 什么是Pareto(帕累托)分類法
 ◇ 如何進行帕累托分類?
 ◇ 第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
 ◇ 第二步:計算每一物品占總體的百分率
 ◇ 第三步:計算每一物品的累積百分率
 ◇ 第三步:計算每一物品的累積百分率
 ◇ 對庫存物品進行ABC分類的誤解
 ◇ 如何判定庫存物品存量設置的高與低
 ◇ 如何進行原材料的分類?
 ◇ 本企業采購物品的分類
 ◇ 不同材料的庫存管理策略
 ◇ 成品如何分類?
 ◇ 成品庫存的分類管理策略
 ◇ 庫存管理如何“盯死它”?
 ◇ 備件(耗材)如何備庫存?
 ◇ 高值備件的庫存管理特點
 ◇ 什么是備件生命期 —浴盆曲線
 ◇ 高值備件補貨的基本流程
 ◇ 如何制定‘資產類備件需求計劃’?

第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
 ◇ 揀貨(發料)的KPI?
 ◇ 哪些因素會影響揀貨績效?
 ◇ 如何建立揀貨員的績效工資制度
 ◇ 揀貨運作的流程如何?
 ◇ 各階段會出什么問題?
 ◇ 揀貨計劃單何時下給倉庫
 ◇ 如何合理分配揀貨單
 ◇ 如何按照提貨時間分配揀貨單
 ◇ 揀貨的兩種基本方法
 ◇ 如何實施播種法?
 ◇ 兩種揀貨方法的比較
 ◇ 借助WMS軟件對揀貨單進行再分配
 ◇ 如何避免揀(發)錯貨?
 ◇ 領料與發料
 ◇ 揀貨與領料
 ◇ 如何做到“先進先出”
 ◇ 掏式擺放如何改
 ◇ 如何禁止疊放物品
 ◇ 硬件設施對揀貨的幫助
 ◇ 成品出貨的流程?
 ◇ 成品出貨的主要問題?
 ◇ 成品出貨的數量糾紛怎么辦

第八講:如何降低倉儲管理的損耗?
 ◇ 倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
 ◇ 看不見型損耗的產生原因
 ◇ 看得見型損耗的緣由會有哪些?
 ◇ 不同存放物的倉儲要求有哪些?
 ◇ 倉庫的設計要求
 ◇ 倉庫如何防潮?
 ◇ 雙門制
 ◇ 倉庫靜止時的管理側重點?
 ◇ 板貨標識的形式
 ◇ 完整板貨標示的基本內容
 ◇ 板貨標示的作用有哪些?
 ◇ 堆碼操作要求
 ◇ ‘堆碼’如何定量?
 ◇ 非托盤式倉庫如何定量
 ◇ 如何計算各物品的庫容需求?
 ◇ 垛堆法圖示
 ◇ 如何管理好待定物品和不能用物品
 ◇ 退貨的管理
 ◇ 倉庫管理的5S要求
 ◇ 安全管理的防范?
 ◇ 如何防治野蠻操作?
 ◇ 如何做好危險品的倉儲物流管理
 ◇ 倉庫日常巡查制度

第九講:如何選擇與維護物流設備?
第一節:貨架設施的選擇
 ◇ 設計貨架所需考慮的因素
 ◇ 貨架的一般分類
 ◇ 低位貨架
 ◇ 低位貨架圖示
 ◇ 懸臂式貨架
 ◇ 其他貨架
 ◇ 中高位貨架
 ◇ 窄巷道貨架的類別
第二節:叉車設備的選擇及保養
 ◇ 如何選購叉車
 ◇ 特殊的叉車及配具
 ◇ 如何做好叉車的保養
第三節:冷鏈設備
 ◇ 冷庫的種類
 ◇ 冷庫的主要安全隱患
 ◇ 冷藏車的種類
第四節:其他設備
 ◇ 托盤類
 ◇ 托盤是租好還是買好
 ◇ 托盤國際標準共有6種規格
 ◇ 中國的托盤標準
 ◇ 其他器具
 ◇ 填充氣袋

第十講:如何降低物流運輸成本?
第一節:降低運輸成本的方法有哪些?
 ◇ 運輸管理的挑戰有哪些?
 ◇ 運輸管理的KPI?
 ◇ 如何降低運輸成本
 ◇ 四種運輸工具的比較
 ◇ 我們應該選擇哪種運輸工具為好?
 ◇ 汽運管理模式的三種選擇?
 ◇ 某物流公司各種運輸形式的成本比較
 ◇ 如何降低運輸的損耗
第二節:如何實施物流外包的招投標?
 ◇ 物流招標的方式
 ◇ 如何實施物流外包招投標?
 ◇ 如何準備招標文件
 ◇ << 投標人須知 >>
 ◇ 評標方法有哪兩大類別?
 ◇ 某公司的評標案例
 ◇ 第二步:計算平均報價值
 ◇ 第三步:計算商務標得分
 ◇ 第四步:計算綜合評分值
 ◇ 綜合評標法
 ◇ 如何評定技術標?
第三節:如何評估物流服務商?
 ◇ 物流企業分類與評估指標
 ◇ 運輸型物流企業的評定內容?
 ◇ 經營狀況
 ◇ 資產
 ◇ 設備設施
 ◇ 管理及服務
 ◇ 人員管理
 ◇ 信息化水平
 ◇ 什么是第四方物流?
 ◇ 物流商的愿望?
 ◇ 貨運服務的類型
 ◇ 不同貨運公司的評估側重點
 ◇ 倉儲服務商的設備設施
 ◇ 外租倉庫的要點

第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
 ◇ 四大信息管理系統
 ◇ WMS系統-倉儲管理系統
 ◇ 什么是物聯網-Internet of things  - IOT?
 ◇ 四種信息傳感設備
 ◇ 為什么要用物流條碼技術?
 ◇ 條形碼的分類
 ◇ 物流條碼如何編制
 ◇ 條形碼技術的組成部分
 ◇ 手持終端的組成部分
 ◇ 什么是RF實時技術?
 ◇ RF手持終端電子體系的費用
 ◇ 為什么要用RFID?
 ◇ 三種倉管方式的比較

講師介紹

張仲豪

張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西州立大學) 留學,碩士學位。畢業后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。

工作經歷

張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯合餅干公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術及運作總監。從2000年開始,張老師開始自己創業,從事于多行業的經營管理。所以,張老師既有世界500強企業職業經理人的豐富閱歷,又有作為企業老板的心得體會。在二十多年的職業生涯中,張老師曾接受過各種國際國內的職業培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。

主講課程

◇ 降低采購成本及供應商談判技巧
◇ 采購流程優化及供應商評估與管理
◇ 高效倉儲管理與工廠物料配送
◇ 現代企業物流及供應鏈優化實戰
◇ PMC管理-生產計劃、訂單管理與庫存控制
◇ 需求預測與庫存控制

授課風格

◇ 富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強
◇ 采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具
◇ 課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.

授課經歷

新百麗鞋業;風華高科;伊利集團;大連真心食品;美的集團;瀘天化;佐敦涂料;東風本田發動機;長春一汽;新中源陶瓷企業集團;東莞創寶達電器;黑龍江三得利酒業;上海和黃藥業;索尼愛立信;宇通集團;統一集團;九安醫療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源; SIMON電器;百事可樂;優普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;平安集團; 立白集團;大全集團;株洲電力機車;;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技…

劉老師 (Lisa  Liu)
現任某集團公司供應鏈中心計劃管理及倉儲部經理

主要工作經歷
四川XXXX飲品股份有限公司(現任職單位)
    1、構建產供銷計劃管理體系,包括部門制度、流程的建立,部門年度規劃、等。
2、負責產供銷計劃管理工作,主要負責公司原輔料需求計劃的制定、采購訂單的下達與跟進、每周生產計劃的安排與協調、公司定制水的生產安排 、對庫存物料進行有效控制、提升庫存周轉率。
3、負責倉儲部門日常管理工作,公司原輔料庫房的管理、公司瓶裝水庫房的管理、倉儲庫房規劃的制定、部門員工的管理與考核、對部門員工進行業務能力的培訓。
4、根據公司年度經營指標,編制年度產供銷生產計劃、物料采購計劃、匹配公司庫房面積制定年度倉儲儲位規劃。
成都棒棒娃實業有限公司
1、主要負責新產品訂單的接收及安排,協助生產部長組織公司新產品的生產。
2、主要負責省外,二級市場銷售訂單的處理和配送發貨,管理第三方物流公司,對物流情況的跟蹤與協調,物流公司的賬務核對。
3、配送中心負責成都市場的車輛調度、線路安排、及各商場的貨物配送安排工作。
主要成就
建立公司計劃管理部門,制定計劃管理的制度、流程、考核模式,監督考核執行情況,反映執行效果;推動保障公司年度目標達成的相關措施、策略有效落地;以公司戰略為引領、以年度經營目標為導向,匹配公司資源,規劃協調,主動安排重點工作計劃的制訂及推進。
建立“矩陣式產供銷計劃管理體系”,牽頭將公司各板塊孤立的銷售計劃、生產計劃、物料供應計劃、資金計劃進行有機協調及總控,將銷售、生產、倉儲、采購各自分散的職能計劃組合成為一個協調發展的集成計劃模塊,達到在提高公司內外滿意度的同時實現銷售的增長、成本的優化以及資源的最佳配置,推動公司競爭力的提升。
授課風格
親和力強、善于使用親身經歷的案例與學員進行分享;
課程內容條理清晰,課題分析全面,對每個案例做到深入剖析,做到以實制勝、以細制勝;
采用以問題式引導學員思考,促使學員進入課程內容;講課深入淺出、層層剖析。


培訓課綱 課綱下載


更多高效倉儲管理與工廠物料配送相關課程:

課程專題倉儲管理專題 | 倉儲管理培訓物料配送培訓工廠物料配送培訓庫存控制培訓高效倉儲管理培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
大数小数一波中特