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向企業安全生產要利潤之零事故安全領導力——盡職履責合理規避法律法規風險

向企業安全生產要利潤之零事故安全領導力——盡職履責合理規避法律法規風險課程
[課程簡介]:本課程將從公司實際入手,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗,協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。 ...

【時間地點】 2020年4月09-10日  北京 | 2020年11月10-11日 北京
【培訓講師】 鄒軍
【參加對象】 企業董事/總經理(第一天上午內容);副總、部門經理、EHS人員、部門主管、班組長(全部內容)
【參加費用】 ¥4680元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.xxqmer.tw).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:企業安全生產培訓,零事故培訓,法律法規風險培訓

向企業安全生產要利潤之零事故安全領導力——盡職履責合理規避法律法規風險(鄒軍)課程介紹:

課程方式:講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰模擬

課程背景:
    克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故,反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。”兩會說:“人命關天,安全至上,安不忘危,興不忘憂”重特大安全事故時有發生,我們必須嚴格落實安全生產責任,持之以恒抓好安全生產。
習主席十九大報告時說:“樹立安全發展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產責任制,堅決遏制重特大安全事故,提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。習主席履職以來對安全說出了十句狠話,并強調事故不能止于追責,也多次強調安全/環保的意義和事關民生,并提出了“綠水青山就是金山銀山”,藍天保衛戰,生態環境可持續發展,環境保護功在當代、利在千秋。
曾經的:中石油輸氣管道爆炸(貴州72燃燒)、京港澳重大道路交通事故(河南新鄉段926)、金譽石化有限公司事故(山東臨沂市65重大爆炸)、江西豐城某電廠事故(1124贛能股份)、深圳山體滑坡(1220)、萬華化學事故(920MDI裝置爆裂)、天津港特別重大事故(812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸)、平頂山養老院火災(河南525事故)、中榮爆炸(昆山812粉塵)、寶源豐禽業有限公司火災(吉林63禽類加工廠)、臺灣及浙江游樂設施事故、中石化東黃輸油管道爆炸(青島1122泄露)、硫化氫中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故,悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……
如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制,落實生態保護紅線,實行黨政同責、一崗雙責、失責追責,嚴格監管執法,堅決遏制重特大安全/環境事故發生,切實保障人民生命財產安全。
    本課程將從公司實際入手,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗,協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

課程目標&收益:
● 學習如何承擔安全職責、如何盡職履責、明白安全不是為安監/領導/公司而做,認知使命、責任與擔當,明確管理層在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避責。
● 系統學習現代安全管理、風險識別與隱患控制(分級管控與治理)的方法,用系統的安全管理工具和方法標準化建設,塑造卓越的“0”事故文化;
● 探討有感安全領導應具備的6個能力,給未來安全管理提供參考,建設高效的安全領導力團隊;提高生產效率,降低安全生產成本,向安全生產要利潤;
● 學習應急管理,知曉應對方法,了解各類突發事件的應對技巧與逃生自救技巧;
● 學習安全管理的教練技術/溝通方法,掌握安全溝通技巧,做好員工的安全教練工作;
● 逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產,保護同事不受傷害”。

課程特色:課前調研公司環境、健康、安全文化所處的階層,結合主講老師近十年的寶貴現場實戰經驗,課程案例均是老師經歷或行業經典,跟事故案例學風險預防,針對性的設計和情景模擬讓學員消化吸收課程知識,結合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣,玩中體驗探索EHS奧秘。

課程模型:倒金字塔0事故文化/EHS法體系

課程大綱:

安全心法篇
第一講:零事故概述(依法治安與使命)
一、零的價值與安全
探討:零事故VS零風險
1. 安全是什么:當前安全生產形勢/新任務
2. 零事故降低成本,提高生產率
3. 事故影響(成本核算)
4. 探索:主體責任(員工安全三項義務)
5. 思考:安全為了誰(視頻分享1/2)
6. 現場安全管理盲區
二、法律法規責任與義務
1. 領導頂層設計寄語安全生產
2. 黨政同責、一崗雙責、失職追責
3. 安全生產法與相關法律法規
4. 各級對安全生產工作主要職責
1)主要負責人七大主體職責
2)安全管理機構主要職責
3)如何合理規避法律風險
視頻:案例回頭看(8-12天津與8-2昆山/6-3吉林)
5. 《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》與我們
1)如何堅持安全發展
2)如何堅持改革創新
3)如何依法監管
4)如何源頭防范
5)如何系統治理
6. 雙重預防機制:是什么
7. 如何有效推行雙重預防機制:安全生產風險分級管控與隱患排查治理
三、什么是安全領導力
1. 安全領導VS安全管理者
2. 安全領導力6維度
1)維度1:安全學習力
2)維度2:安全教導力
3)維度3:安全決策力
4)維度4:安全執行力
5)維度5:安全組織力
6)維度6:安全影響力
三、卓越安全領導力十特征
四、如何打造企業0事故安全文化
1. 安全SWOT分析引導
優勢——劣勢——機會——挑戰
2. 倒金字塔0模型:5層人
3. 我們扮演什么角色
4. 系統與過程控制風險
5. 孫子兵法在安全:五項戰略
道:系統思維
將:引導執行
法:標準與方法
行:行為與能力
根:追根問底
6. 現代安全文化分享:GE與杜邦安全文化

安全技法篇

第二講:零事故安全管理之隱患排查與治理
一、風險隱患識別:從“人、物”做安全
1. 人的不安全行為、物的不安全狀態
演繹思考:螺絲的思考-細節安全重要性
角色推演:多米諾骨牌效應在安全
二、風險控制:風險控制原理與7錦囊
錦囊1:消除(本質安全)
錦囊2:替代
錦囊3:工程控制
錦囊4:隔離
錦囊5:減少暴露降風險
錦囊6:PPE個人防護
錦囊7:程序(文件指引)
三、魚翅(刺)尋真因
1. “人、機、料、法、環”五維度
分組練習:我的現場設備安全隱患治理

第三講:如何打造高效的安全領導力團隊
一、如何發揮安全領導力
1. 自上而下拉動式安全管理
2. 企業文化如何融入安全文化
二、如何建設安全領導力
1. 落實有感安全領導
2. 行為安全管理
模擬游戲思考:危險環境與安全環境?
3. 打破思維壁壘:“行為可測量”解析
三、科學的安全管理
1. 如何行為觀察VS分層審核
2. 如何衡量安全績效:數據分析
1)安全激勵與績效考核
2)安全激勵的形式
3)安全正激勵與負激勵
4)積分制安全管理
5)安全績效的指標
6)安全績效的回顧
3. 行為安全管理技巧
4. 安全教練技術:安全教練能力-有效溝通
1)會聽,會問
2)聆聽:聽/聆聽的重要性
3)有效溝通:員工不安全行為的糾正
案例互動研討1:員工PPE管理沖突
案例互動研討2:跟電影學安全教練
5. 安全溝通時8種忌諱方式
6. 有效的現場輔導
7. 應急與危機管理
8. 安全改善中的困惑
困惑一:為何建立體系,事故頻發?
困惑二:如何平衡“安全與生產”?
困惑三:如何完善隱患“反彈”?
困惑四:事故率是衡量安全績效唯一指標?
困惑五:還有其他困惑嗎?
四、如何體現安全領導力
1. 視頻反思:視而不見
2. 可視化安全文化建設分享
3. 促動——引導技術:
1)開放空間/復盤技術:我們可以為安全做什么
2)寫下安全承諾并實施
答疑與互動

講師介紹

鄒軍老師   環境/健康/安全(EHS)引導師
專注環境、健康、安全11年
南京大學法學學士
國家注冊安全工程師
國際注冊(安全生產管理方向)生產管理師
曾任:卡克特(蘇州)壓力控制(美資)丨EHS
曾任:德爾福電子(蘇州)(世界500強美資)丨EHS專員
曾任:史丹利百得(世界500強美資)丨中國區三廠EHS
(百事高五金機械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金—冶金熔煉)
職業成果:
※ 德爾福電子(蘇州)
● SC頒發:百萬工作小時無可記錄工傷事故&完美記錄獎章;
● 立5S文化與系統并被新加坡兄弟工廠復制;
※史丹利——百得
● 導機械設備安全防護項目改善;
● 東豐五金公司鐵水熔煉團隊0事故;
● 東鐵五金公司團隊事故率下降80%;
● 總部頒發:Y2011亞太區“能源節約”改善項目卓越獎;
● 總部頒發:Y2011亞太區“廢棄物減量管理”改善項目卓越獎;
● 團隊建立EHS法律法規系統,建立的法律法規評估清單被亞太區EHS總監推廣到亞太區各分公司;
※ 卡克特(蘇州)壓力控制有限公司
● 0事故;
● EHS委員會與新廠EHS文化;
● EHS培訓體系,主導所有EHS培訓。
實戰經驗:
1.十年制造業現場EHS專職管理實戰,熟悉現場管理和EHS文化建設,對職業健康安全(H/S)管理體系和環境(E)管理體系有效運行有獨特見解,可以從“點”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機械、冶金熔煉澆注,石油開采設備、紡織、電力、煙草、建筑、煤礦、船舶等行業工藝流程及安全管理,具備豐富的相關行業現場處置/管理經驗及溝通技巧。
在史丹利-百得SBD美國總部系統學習EHS(環境、健康、安全),集SBD和德爾福汽車零配件卓越安全管理及現場改善等EHS工作經歷經驗于一身。從參與到主導近10年的相關企業ISO14001,OHSAS18001體系審核和建設,并多次協助相關企業通過ISO9001,TS16949審核,熟悉各類體系建設要點、審核技巧和應對技巧。
2.一直在歐美外資大型企業,擔任現場EHS管理。長期領導、組織企業內部EHS管理及企業文化建設,成功推行6S,LeanEHS,節能降耗等企業革新項目,提高了企業生產效率,避免安全事故,降低了企業成本,在安全、職業健康、環境、管理咨詢、培訓、實踐、體系建設、文化建設工作上具有豐富的經驗。
返聘課程節選:
《金牌班組長安全管理技能提升》2016中國建材商學院連續返聘16期
《安全》文化系列課程2016中電投錦州港連續返聘5天
《電氣安全管理》2015蘇州某日資企業連續返聘4期
《起重機械-行車安全管理》2015蘇州某咨詢機構連續返聘12期
《機械/電氣安全管理技能提升》2016蘇州某咨詢機構連續返聘5期
《企業負責人/安全管理人員-職業衛生管理》2017蘇州連續返聘10期
主講課題:
《零事故安全領導力》
《職業健康管理技能提升》
《環境管理意識與技能提升》
《應急體系與消防安全管理》
《金牌班組長安全管理技能提升》
《安全風險分級管控與隱患排查治理》
《企業安全 環境EHS系統化實戰訓練》
《企業如何落實安全生產責任 合理避責》

教學以模擬實戰、案例、角色互動、寓教于樂作為目標:
學員游戲中體會,案例分享時啟發、角色模擬與情感交流,模擬實戰后實踐參與落地,讓課堂充滿激情,活力,讓學員愿意,樂意和你分享交流安全。
安全不是管出來,而是做出來的;沒有不好的學生,只有不好的導師。
行為安全引導,塑造零事故卓越的現場;安全/環保文化引領安康……您值得擁有!
EHS工作坊理念:倒金字塔0事故閉環系統:
 
EHS工作坊課程:
二把斧子砍隱患(注:所有課程根據企業EHS文化和實際個性化定制!)


培訓課綱 課綱下載


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