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研發成本管理—形成低成本開發的核心競爭力,汪禮兵內訓課程




培訓課綱 課綱下載培訓講師:汪禮兵
培訓關鍵詞:研發成本管理培訓,研發管理培訓

《研發成本管理—形成低成本開發的核心競爭力》課綱內容:

【課程概要】
    “低成本是核心競爭力”,一語道破在市場經濟環境下,在充分競爭領域的企業經營之道。但是低成本絕不是低質量,而是物美價廉,即價格低又要質量好。另一方面,隨著傳統的壟斷經營領域逐步放開,壟斷經營領域變成了競爭領域,一批國有企業面臨者前所未有的成本壓力,在保證可靠性、安全性的基礎上參與市場的成本競爭,必須向降低成本同時保證可靠性、安全性的管理方式轉變。
    本課程研討了產品生命周期全過程的成本管理。結合業界知名公司研發成本控制的實踐經驗,注重為學員實際開展研發成本控制作出指導。

【培訓對象】
 企業研發副總裁、總工程師;
 研發總監、研發經理、產品經理、項目經理、研發骨干、QA工程師;
 新產品導入工程師、工藝工程師;
 財務經理、成本會計。

【培訓收益】
 理解研發成本管理的意義,管理內容和框架;
 理解質量成本:質量與成本之間的關系;
 掌握人力資源成本優化調配的方法;
 掌握物料成本控制的方法,包括標準件、定制件控制;
 掌握工程管理中的成本控制方法,包括新產品開發、變形產品開發、工程更改的成本控制;
 掌握財務對研發成本控制的方法;
 了解支撐研發成本管理的信息化需求。

【課程大綱】
1. 產品生命周期成本概述
1.1. 成本競爭的價值
1.2. 成本的概念
1.3. 從價值鏈看成本驅動力
1.4. 成本策劃的戰略思考
1.5. 從COSTDOWN到LCC管理
1.6. 產品生命周期成本控制體系
2. 產品成本預測
2.1. 產品成本預測
2.2. 經濟可行性分析
3. 設計成本管理
3.1. 設計輸入中的成本控制
3.2. 解決方案中的成本控制
3.3. BOM材料成本估算評估
3.4. 成本的驗證與確認
3.5. 案例分析
 新產品開發中的成本控制
 變形產品開發中的成本控制
4. 工藝成本管理
4.1. 工時初測
4.2. 工時預算
4.3. 產品成本估算與評價
4.4. 設計轉換樣機的可制造性評價
4.5. 試產機的可制造性評價
4.6. 生產中的成本核算
 標準工時測定;
 標準工時維護;
 非生產性損失工時匯報
5. 變更成本管理
5.1. 工程更改過程
5.2. 降材料成本統計
5.3. 工時統計
5.4. 呆滯物料控制。
示例:某公司變更成本統計表
6. 物料成本管理
6.1. 采購成本與總占有成本
6.2. 單項目的物料成本管理
6.3. 跨項目的物料成本管理
6.4. 基于物料優選清單(PPL)的管理
 物料優選等級的定義
 物料優選VS通用化
 定制件的標準化
 物料替代策略
示例:某公司物料體系持續優化管理的效果
7. 質量成本管理
7.1. 什么是質量成本
7.2. 質量成本在成本管理分析策略中的應用
示例:質量成本用于供方控制
8. 人力資源利用率管理
8.1. 人力認識資源利用率
8.2. 人力資源利用率改進的最佳做法
8.3. 人力資源管理的成熟度及改進路標
9. 全面研發財務管理
9.1. 財務決策
 財務預測
 財務可行性分析
 融資策略
9.2. 傳統財務采購核算過程與不足
 制造過程核算
 銷售過程核算
 處置過程核算
9.3. 面向研發過程的財務核算
 研發資金政府投入
 研發和開發階段財務核算
 建立標準財務計價模型
 基于項目集成的研發財務信息管理
 項目預算與職能預算協調一致
 研發資源成本的確定與計價分配
 月度研發財務報告
示例:基于PDM的開發鏈實現財務信息化集成
9.4. 財務審核
 研究和開發階段財務審核
 其它情況的財務審核
9.5. 財務激勵
10. 總結

● 講師介紹

【汪禮兵老師介紹】
資歷:
中國合格評定中心國家認可委員會質量\研發管理\產品工程技術專家,廣東省電子學會理事,深圳市專家協會會員,高級工程師,華中科技大學工學碩士,清華大學EMBA。
工作經歷:
先在大學任教,后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團公司、邁瑞生物醫療電子有限公司,任職產品開發工程師、測試工程師、產品經理、可靠性工程經理、質量部總經理,現任深圳市智杰科技信息有限公司董事長。在20多年的工作中,既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發等各個專業領域,又在研發管理、質量管理、全面運營管理方面積累了豐富的工作經驗,并且善于總結經驗和不斷學習,具備了深厚的理論素養。培訓、咨詢的實戰性成效得到高度認可。
專長領域:
研發管理、可靠性工程培訓及相關咨詢。
成就:
1) 科研成果
 領導完成多項研發項目并通過省部級鑒定
 曾作為第一獲獎人獲得廣東省電子科技進步獎
 物料優選管理軟件(PPL)獲得國家知識產權登記證書
2) 專著
 《研發管理破局》機械工業出版社,2017。
3) 咨詢項目
 中國空間技術研究院
 北京航天恒星科技有限公司
 邁瑞生物醫療電子股份有限公司
 中興通訊技術有限公司
 海康威視數字技術有限公司
 威勝儀表集團有限公司
 創維集團公司
 北京世紀東方科技有限公司
 河南思維自動化設備有限公司
 石家莊通合電子有限公司
 瑞奇外科器械(天津)有限公司
 嘉興凱實科技有限公司.......
4) 培訓
已為上千家企業進行過研發管理、可靠性工程領域的培訓。
授課特點:
1) 出色的語言駕馭能力。
2) 能夠縱橫捭闔,在縱向打通不同的管理層級,在橫向打通不同的職能,引人如勝,有血有肉,不再骨感,以聯系的觀點開拓學員的思路和視角。
3) 與學員適時互動,能夠快速深刻理解企業存在的問題,抓住本質,剖析和提出解決方案。
4) 簡明清晰的理論框架和大量接工程實踐地氣的案例,使管理和技術得到了完美的平衡和統一,易于技術人員、管理人員理解吸收。
5) 設計的演練貼近實戰并且生動有趣富有啟迪性。
相關視頻:
1) 研發管理破局路標
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是產品風險管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0

培訓客戶:
1) 通信:解放軍信息工程學院、中興通訊、利爾達、宏電、創維、康佳集團、海能達、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興、凱立德……。
2) 醫療器械:邁瑞醫療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術、科曼醫療、雷杜、永勝醫療、開立科技、新元素醫療、三偌生物……。
3) 電力電子:匯川科技、伊戈爾、通合電子、新風光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
4) 家用電器:美的集團、海信日立空調、青島海爾、創維數字、創維RGB、步步高……。
5) 儀器儀表:聚光科技、威勝儀表、億利達、海康威視、微創光電、南通君安、東信和平……。
6) 元器件及材料:賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7) 機電設備:固高科技、瑞迪機械、長榮印刷設備、南京消防器材、廣州數控、江蘇文光……。
8) 軍工航空航天:中國空間技術研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團……。
9) 機(汽)車:比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時代、思維自動化、新大洲本田……。
10) 重型機械:東風朝柴、東方電機、三一重工、易山重工、中船重工電機、科達機電……。

主講課程:
1) 突破重圍—研發變革管理
2) 研發團隊管理與項目高效運作—從技術走向管理
3) 研發成本管理—形成低成本開發的核心競爭力
4) 新產品導入—設計轉換務實
5) 市場需求分析與產品規劃
6) 設計控制與高效評審—抓住研發質量管理的核心精髓
7) 物料優選與可靠性管理
8) 五大質量工具綜合應用務實
9) 軟件配置管理最佳實踐
10) 軟件項目管理
11) 軟件開發過程質量控制
12) 技術狀態管理與變更控制
13) 產品開發生命周期與研發項目管理務實
14) 產品驗證與確認
15) 產品數據管理面對面—成功的研發信息化之路
16) 基于ISO13485的醫療器械質量管理體系務實
17) 技術創新與標準化設計
18) FMEA實戰—奠定可靠性工程的基石

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