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新產品研發項目管理高級研修班,周老師內訓課程




培訓課綱 課綱下載培訓講師:周老師
培訓關鍵詞:新產品研發培訓,項目管理培訓,研發管理培訓,產品經理培訓

《新產品研發項目管理高級研修班》課綱內容:

課程背景:
    周老師結合他在跨國公司多年的工作經歷、沉淀與體會,開發出的這門金牌課程,在國內獨一無二!
    新產品研發一直是企業成功增長的驅動器!從80年代起,世界競爭的環境發生了戲劇性的變化,同時,這種變化的速度隨著市場分割、多樣化和復雜性的增加而不斷地加劇。新產品研發在這個競爭環境中的地位日益凸現,從而成為企業戰略計劃的最關鍵的要素。
    對于新產品研發項目而言,有哪些戰略可供我們選擇?應當如何選擇?怎樣選擇正確的新產品研發項目?新產品開發的過程是怎樣的?如何正確地實施這樣的項目?如何對新產品開發項目過程進行控制和評審?怎樣才能改善新產品研發項目的績效?這些都是新產品研發過程中需要關注的的核心問題!
    負責新產品開發的研發中心不僅僅要關注技術開發工作,還要注重研發過程的管理和控制。新產品開發的項目管理是科學也是門藝術,它把概念變成現實!作為一名合格的項目經理,你所應該做的將不再是個人英雄般地拼命完成自己的個體任務,而是應該考慮如何率領你的項目團隊去完成賦予它的項目目標。學會怎樣去管理一個團隊才是當好一個研發項目經理的當務之急!

課程目標:
 ◇ 如何當合格的產品研發項目經理和優秀的項目小組成員;
 ◇ 理解新產品開發涉及的職能部門及其職責;
 ◇ 理解新產品開發的過程;
 ◇ 如何運用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及項目管理軟件等工具來有效地管理新產品開發項目;
 ◇ 怎樣對新產品開發項目進行評審與控制
 ◇ 保證項目的交付結果滿足客戶的要求;
 ◇ 如何控制產品開發的進度、成本、質量等;
 ◇ 如何對新產品開發項目進行績效評價與考核;

培訓形式:咨詢式培訓,講師授課、小組討論,案例分析,情景模擬

課程大綱:新產品開發與企業戰略
 ◇ 新產品開發項目管理三要素
  - 多功能小組
  - 工具與技術
  - 流程
 ◇ 新產品開發項目管理的跨部門多功能小組
  - 銷售部 - 商務活動
  - 產品工程部 - 產品/系統設計
  - 工藝工程部 - 工藝設計
  - 質量部 - 測試與核實
  - 采購部 – 供應商開發
  - 生產部 - 樣件生產
 ◇ 新產品開發過程
1. 計劃與設計
1.1 項目初始準備階段
1.2 項目啟動階段
1.2.1 前期調研 - VOC
1.2.2需求評審 - RR
1.2.3 初始設計評審 - PDR
  - 將項目的功能要求轉化成產品的技術參數
  - 完成項目的需求文件
  - 獲取客戶認可
 ◇ 實戰訓練1:運用QFD確定某新產品開發項目的需求,并完成項目的需求文件
 ◇ 分析項目的可行性
  - 戰略一致性分析
  - PEST分析
  - SWOT分析
  - 財務分析與風險分析
 ◇ 估計項目成本
 ◇ 新產品開發項目資金計劃
2. 設計確認
2.1 概念形成階段
2.1.1中途設計評審
   2.2 概念批準階段
2.2.1 最終設計評審
 確定項目范圍 – WBS;
 ◇ 實戰訓練2:確定某新產品開發項目的工作分解結構 (WBS)
 編制項目進度計劃-Project 2000
 ◇ 實戰訓練3:確定某產品開發項目的網絡圖,估計工期并確定關鍵路徑
3. 人員分工 – 責任分配矩陣工藝確認
3.1 生產準備階段
3.1.1 生產準備評審
3.2 生產批準階段
 ◇ 項目跟蹤與評審
  - 掙值分析
 ◇ 實戰訓練4:跟蹤某產品開發項目的執行情況,并評價其執行績效
 ◇ 項目評價與控制
  - 項目整體變更控制
  - 進度控制
  - 成本控制
  - 質量控制
  - 范圍控制
  - 風險控制
  - 合同控制
 ◇ 新產品開發項目取消
4. 生產及持續改進
4.1收尾及移交階段
 ◇ 新產品開發項目管理績效評估與考核
錄象片:新產品開發項目管理過程

 講師介紹--周老師,中國職業技能鑒定中心(項目管理)專業委員會專家委員,中華職教社十佳通用管理專家,實戰派項目管理專家。北京大學民營經濟研究院研究員,清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授,美國劉易斯學院認證教授。西雅圖城市大學MBA,劍橋大學國際培訓師(CTA),項目管理專業人員(PMP),項目管理國際評估師, ISO9000/ISO 14000質量/環境管理體系注冊審核員。曾就職于首鋼總公司、美國通用汽車公司、德爾福汽車系統公司,并擔任高級經理。十余年來周老師一直在生產一線從事項目管理的實踐,親自管理若干合同額在千萬元的項目,具有工業工程、產品開發、質量管理、生產運作、環境管理、教育培訓等領域的實戰經驗,并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經歷。
當國內的同行還停留在普及PMI的項目管理知識體系時,周老師已經根據自己多年在國內外跨國公司的親身經歷,開發出《項目管理原理、工具與實踐》這門重操作、重實際應用的項目管理課程。周老師的課程采用簡潔和直截了當的風格,給你帶來全新的思維視角。通過仿佛信手拈來的故事與現身說法,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教,而是強調知識的運用,強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。培訓著眼于提升學員實際操作項目的能力,因其完整的知識體系,前沿的管理理念,實戰的模擬方式,受到學員的普遍歡迎。
周老師在PMP考前培訓和輔導方面具有獨到的方法,曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講了多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導,通過率均達到80%以上。周老師曾為中國遠大集團、中信集團提供項目管理咨詢服務,并為朗訊、ABB、施耐德、德國大眾、中國移動、大唐電訊、康佳、美的等數百家企業提供項目管理培訓。
周老師著有《項目管理四步法》(團結出版社);《項目管理師》(機械工業出版社);《突出重圍——項目管理實戰》(清華大學出版社);《項目管理工具與模板》(清華大學出版社)等著作。

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