《精益撬動利潤》——企業效能提升六大系統

《《精益撬動利潤》——企業效能提升六大系統》是Sam.Zhang主講的熱門培訓課程...
制造型企業生產管理粗放與效率低下,成為它們走向未來的高坎和深痛。跨不過這個坎的企業,注定沒有未來;而實現了勝利跨越的企業,將進入一個全新的階段,建立起全新的競爭優勢,跨越的方向就是從粗放生產走向精益生產......
  培訓關鍵詞:企業效能提升課程,精益管理課程
2016年5月28-29日 青島  (周六、周天)
參加對象:制造業生產總監、生產部經理、車間主任、具有培養潛力的儲備干部。
培訓講師Sam.Zhang
課程費用:3200元/人 (含培訓費、資料費、午餐、稅費等)
【課程背景】   制造型企業生產管理粗放與效率低下,成為它們走向未來的高坎和深痛。跨不過這個坎的企業,注定沒有未來;而實現了勝利跨越的企業,將進入一個全新的階段,建立起全新的競爭優勢,跨越的方向就是從粗放生產走向精益生產。目前制造型企業的現狀:精益思維欠缺1.管理粗放,沒有形成科學系統的精益思維模式2.管理憑經驗,不會應用精益工具助推管理工作 團隊執行力差1.安排工作不精細,過程控制不到位2.缺乏異常管理意識,不會做工作教導 員工活力缺乏1.管理者不會知人善用,留不住優秀人才2.管理者缺少對下屬激勵的方法和技巧,員工沒有積極性 現場改善能力不足1.現場管理混亂,不創新,不改進,不提合理化建議2.現場問題頻發,治標不治本,惡性循環 設備管理不到位1.不懂設備的維護與保養,設備的運轉率得不到提升2.設備故障頻發,常處于救火狀態 安全管理不落地1.安全意識淡薄,隱患排查不到位,不懂構建安全事故預防體系2.缺少安全管理工具、方法,安全標準化得不到有效落地 以上導致企業運營效率低下,員工士氣低落,品質問題頻發……,這一切現狀,都源于管理者缺少系統化的訓練…… 【課程收益】 ◇系統掌握企業管理動力距原理,全面提高企業利潤; ◇了解企業管理的六大目標和五大運營力,助推企業成長; ◇全面掌握作業分配與80/90后員工管理技巧,化解工作沖突,提升激勵效果; ◇掌握日常事務管理的方法和技巧,建立工作匯報機制,提高團隊執行力; ◇了解員工性格和需求,做到知人善用、有效激勵,提高員工活力挖掘其潛力; ◇學習設備管理四部曲,提高設備運轉率從而提升現有作業產能與產品質量; ◇掌握杜絕現場浪費的十大方法,從根本上診治與根除現場浪費,達到節能降耗;&nb.....[查看詳細課綱]
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