精準成本分析與預算管理

培訓《精準成本分析與預算管理》是林老師主講的熱門培訓課程...
企業七大痛點 ◇ 老板對降低企業成本的結果要求與管理人員對成本管理控制方法的掌握存在差距 ◇ 既往成本控制方法不能有效解決現有企業的成本控制問題 ◇ 基于財務報表提取的管理成本,管理人員不能及時把握并控制成本。 ◇ 傳統成本控制理論沒有覆蓋質量成本預算,管理人員不能有效控制質量故障成本 ◇ 傳統采購成本控制理論對過量采購資金占用成本、質量成本、效率成本無全面考慮 ◇ 傳統預算管理主要基于財務報表的核算,對管理不善成本和標準成本沒有全面考慮 ◇ 傳統預算管理只重報表結果,不注重過程,預算執行力度不夠 ...
  培訓關鍵詞:預算管理課程,精準成本分析課程
2016年6月18-19日 深圳金融培訓中心
參加對象:——企業財務負責人(包括財務總監、財務經理、財務主管、財務部長、總會計師等)——公司各部門管理人員(計劃、生產、采購、技術、質量、營銷、人力資源、風險控制等)
培訓講師林老師
課程費用:3800元/人 (此費用包括課程費、講義費、午餐費及茶水費)住宿費用自理
小班精品教學給企業高管提供成本控制解決方案  企業七大痛點 ◇老板對降低企業成本的結果要求與管理人員對成本管理控制方法的掌握存在差距 ◇既往成本控制方法不能有效解決現有企業的成本控制問題 ◇基于財務報表提取的管理成本,管理人員不能及時把握并控制成本。 ◇傳統成本控制理論沒有覆蓋質量成本預算,管理人員不能有效控制質量故障成本 ◇傳統采購成本控制理論對過量采購資金占用成本、質量成本、效率成本無全面考慮 ◇傳統預算管理主要基于財務報表的核算,對管理不善成本和標準成本沒有全面考慮 ◇傳統預算管理只重報表結果,不注重過程,預算執行力度不夠 課程設置 概述什么是管理不善成本?豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產案例分析:WMC公司的管理不善成本分析 二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法1、傳統成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法2、多因多果的成本核算案例分析:廣州本田汽車的成本控制制一、精準成本管理基礎1、基本概念——成本和費用的定義——客觀的多因多果成本產生過程——產品成本的兩種定義——質量成本的構成——效率成本的構成——資金占用成本的構成2、企業價值鏈成本的構成狀況3、企業成本控制的基本思路4、基于成本效益原則的體系化管理結構圖 三、精準成本分析與控制1、產品純生產成本產品純生產成本的歸集關系產品純生產成本分析與控制方法新產品開發的價值工程VE日本豐田汽車CCC21成本控制方法2、質量成本質量成本管理的背景與目的質量成本的影響因素與分析質量預防成本與質量總成本的關系案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配3、效率成本效率管理基礎效率成本的構成與分析效率成本的改進方法案例:產能剩余或浪費4、資金占用成本資金占用成本的構成與分析資金占用成本預算案例:海信與科龍原材料庫存比.....[查看詳細課綱]
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