核心人才規劃與加速成長——來自華為等標桿企業的最佳實踐

《核心人才規劃與加速成長——來自華為等標桿企業的最佳實踐》是范金主講的熱門培訓課程...
如何將戰略地圖與人才地圖有效聯動? 如何規劃企業的核心人才隊伍? 高績效的人是不是就等于高潛質(HP:High Potential)? 為什么你工作十年了,還沒有成為專家? 為什么企業在人才培養領域投入很大,但往往收效甚微?...
  培訓關鍵詞:人力資源管理課程,核心人才規劃課程,華為管理課程
2016年9月24-25日 深圳
參加對象:高層、中層管理者和人力資源管理專業人士
培訓講師范金
課程費用:4200元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)
【課程特色】:整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式,最大限度的實現與企業實際工作的對接。 【課程主題】如何將戰略地圖與人才地圖有效聯動?如何規劃企業的核心人才隊伍?高績效的人是不是就等于高潛質(HP:HighPotential)?為什么你工作十年了,還沒有成為專家?為什么企業在人才培養領域投入很大,但往往收效甚微? 【課程大綱】一、中國企業核心人才管理的困境1、中國企業核心人才管理實踐的發展路徑2、中國企業面臨的宏觀環境3、中國企業需要解決的核心人才管理關鍵命題4、人才盤點究竟盤點什么——從戰略地圖到人才地圖5、人才盤點的典型應用 二、能力模型構建1、素質模型、底層素質與技能的關系討論:為什么素質模型在中國企業推行實施效果不佳?2、專業技術人員的能力模型構建案例:某高科技企業研發人員的任職資格體系(專業能力評價與晉升管理體系)3、領導力模型構建案例:行業中典型的領導力模型案例分享4、什么樣的人屬于高潛質人才(HP:HighPotential)?討論:高潛質人才認識的誤區——高績效=高潛質案例:案例:兩個典型的高潛質人才評價模型    人才盤點過程中,各種能力模型如何組合應用? 三、人才規劃隊伍及人才盤點1、人才隊伍規劃案例:某知名企業人才隊伍規劃2、能力評估的常用模式——專家評價、360°、BEI、評鑒中心等3、專業技術人員的能力評估——專家評價案例:某企業的中高級研發資深工程師/專家的能力評價4、領導力360°評估+BEI面談案例:某公司中高層管理者領導力評估討論:360評估常見問題及規避措施5、高潛質人才(HP)的評估——IQ、EQ、學習敏銳度等的評估6、人才盤點結果——人才地圖的繪制及解析案例:某企業領導中高層管理者盤點結果及解析案例:某企業專業技術人員盤點結果及解析 四、在.....[查看詳細課綱]
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