目標管理與績效考核的關鍵技巧

《目標管理與績效考核的關鍵技巧》是宋勸其、張遠坤主講的熱門培訓課程...
身為企業經理或領導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?...
  培訓關鍵詞:目標管理課程,績效管理課程,績效考核課程
2016年12月10-11日長春(宋勸其)
參加對象:企業人力資源副總、人力資源總監、相關人事負責人、儲備備干部
培訓講師宋勸其、張遠坤
課程費用:5800元/人 (包括培訓、培訓教材、場地費等)
 課程背景   身為企業經理或領導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業倒數第一,94年開始實施該系統,95年開始一直行業第一;海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍,年均增長速度高達365%,世界傳奇CEO,21世紀企業領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么?能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。牛根生毫不掩飾是向海爾學習的這套管理工具。 課程收獲明確績效及績效管理的實質;掌握績效管理操作過程及內容;掌握績效管理過程中常用的工具和方法;掌握如何通過績效管理持續提升員工,部門和公司的績效;掌握如何通過績效管理減少內耗,提高企業效率,提高執行力,塑造優秀文化;在老師的帶領下建立一套符合您企業實際情況的績效管理體系框架;掌握應用績效管理的過程中常見的問題及注意要點,確保成功實施。 課程大綱 模塊一、績效及績效管理:幫你正確認識績效及績效管理,樹立正確的理念1.績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法?2.績效管理是什么?實施績效管理的根本目的是什么?3.我們要的是什么?我們怎么得到我們想要的?4.績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素:戰略+執行5.游戲體驗及分享 模塊二、目標的制定:幫你掌握制定目標的程序、方法及工具(重點)1.目標制定的1個核心思想2.目標制定的2方面技巧,目標太多怎么辦?3.目標的3個層次4.目標的4大內容5.目標制定的5大原則6.目標制定的6大步驟7.目標統一,達成共識的7大技巧8.目標制定案例演練 模塊三、計劃管理及計劃控制:掌握計劃的要點以及計劃控制的過程1......[查看詳細課綱]
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