制造業人機物成本控制

《制造業人機物成本控制》是羅忠源主講的熱門培訓課程...
◇ 深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方 ◇ 從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法 ◇ 間接生產費用(制造費用)分析及控制技巧 ◇ 學習勞動力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法 ◇ 學習衡量物料管理,庫存管理的績效指標,掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法 ◇ 學習從現場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本 ◇ 質量成本分析及降低質量的成本的方法 ◇ 工廠降成本項目立項及推進技巧 ◇ 世界及國內著名企業通過推行精益管理降低成本的改善實例分享 ...
  培訓關鍵詞:工廠成本控制課程,制造業成本控制課程
2015年9月18-19日 廣州
參加對象:工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管
培訓講師羅忠源
課程費用:3280元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
●培訓目標: ◇深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方 ◇從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法 ◇間接生產費用(制造費用)分析及控制技巧 ◇學習勞動力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法 ◇學習衡量物料管理,庫存管理的績效指標,掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法 ◇學習從現場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本 ◇質量成本分析及降低質量的成本的方法 ◇工廠降成本項目立項及推進技巧 ◇世界及國內著名企業通過推行精益管理降低成本的改善實例分享 ●課程背景:   原材料、人工費持續上漲,而產品價格卻一降再降,企業利潤空間日漸縮小!成本、成本、還是降低成本,如果我們不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”,是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題!可很多時候,我們卻常常面臨: ◇搞生產沒問題,可是成本究竟是怎么回事,和日常生產活動怎么結合起來,可就…… ◇我們也想抓成本,可總是頭痛醫頭、腳疼醫腳,千頭萬緒,如何系統的抓起? ◇我們也明白成本問題很嚴重,可是苦于無法在實際環節有效控制.成本控制決不僅是財務部門所關心的問題!作為管理者,也許您迫切希望了解: ◇如何有效的讓每一個生產管理人員,對成本心知肚明? ◇如何有效搭建企業工廠成本管理與控制的體系? ◇如何科學的利用各種方法與工具,全面有效的分析與管控生產運營環節的成本? ◇如何使生產現場成本落于實處……本課程不光讓您明白如何“算”,而且與您分享如何“管與降”! ●課程大綱:第一部分:工廠成本概述(3H)&n.....[查看詳細課綱]
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