全面項目管理高級研修班

《全面項目管理高級研修班》是羅忠源主講的熱門培訓課程...
世界500 強企業中,超過80%的企業運用項目管理的方法進行企業運作管理,而中國的制造業,不到10%的企業了解項目管理,少于1%的企業運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理,您將遭遇: ◇ 產品開發周期長而失控,市場壓力下匆匆量產,生產不順,品質不穩 ◇ 項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定 ◇ 制造周期長,反應速度慢 ◇ 交貨不準時,客戶投訴多 …… 這個時候,您需要考慮引入科學的項目管理方法,培養合格的項目管理人才...
培訓課程 課綱下載:《全面項目管理高級研修班》(羅忠源).doc
  培訓關鍵詞:項目管理課程
2012年6月02-03日  深圳市南山區科技園清華大學研究院
參加對象:工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師、制造總監;生產、品管、技術等相關部門經理;主管及工程技術人員
培訓講師羅忠源
課程費用:2800元/人 (費用含:專家授課費、資料費、中餐、咖啡茶水等)
●課程背景:世界500強企業中,超過80%的企業運用項目管理的方法進行企業運作管理,而中國的制造業,不到10%的企業了解項目管理,少于1%的企業運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理,您將遭遇: ◇產品開發周期長而失控,市場壓力下匆匆量產,生產不順,品質不穩 ◇項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定 ◇制造周期長,反應速度慢 ◇交貨不準時,客戶投訴多……這個時候,您需要考慮引入科學的項目管理方法,培養合格的項目管理人才…… ●培訓收益: ◇制造業項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別;掌握制造業項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系; ◇學習制造業項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上...... ◇掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導向的工廠運營管理; ◇系統學習項目開發階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項目成熟開發體系的管理要領,讓項目贏在開發、設計...... ◇學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理,讓項目經理(負責人)成為一個合格的“微型工廠”總經理; ◇全面剖析項目成本結構,運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產品)的綜合贏利能力。 ●培訓風格:PPT演示、導師講解、案例分析、實戰演練、互動研討、成果交流 ●課程特點:內容實戰、理論聯系實際、演練管理技術、即學即用 ●課程內容第一部分 項目管理基礎(3H 第一天:9:00-12:00) ◇項目管理的起源及其發展 ◇項目管理的概念及定義 ◇項目管理的重要性分析 ◇從制造業面臨的困境看項目管理 ◇通過項目責任制改善制造業內部管理 ◇制造業項目管理的動因.....[查看詳細課綱]
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