企業戰略性目標管理與績效考核實戰沙盤演練

《企業戰略性目標管理與績效考核實戰沙盤演練》是孫中元主講的熱門培訓課程...
以案例教學結合沙盤演練的方式從不同的角度系統的回答了什么是績效管理,怎樣有效建立這個體系,如何實施績效管理來承接企業戰略目標的實現,選擇什么合適的績效考核方法以及怎樣進行有效考核,如何進行有效反饋和如何運用考核結果等,無論從理論上還是從實際操作上,孫老師都會給予聽課者實實在在的幫助,令學員從中受益...
培訓課程 課綱下載:《企業戰略性目標管理與績效考核實戰沙盤演練》(孫中元).doc
  培訓關鍵詞:目標管理課程,績效考核課程
2012年12月08-09日 廣州
參加對象:總經理、副總經理、各部門總監、人力資源經理、其他各部門經理
培訓講師孫中元
課程費用:2800元/人 (含兩天中餐、指定教材、茶點)
●課程前言1、“為什么我們辛辛苦苦制定的戰略目標得不到有效執行?為什么一些部門的工作方向和公司的想法總是偏離,似乎沒有和公司的整體經營思路、目標接軌?”2、“為什么一些員工士氣低下,效率慢,您需要踢一腳他才走一步,沒有目標急迫感,責任感缺失?為什么員工做事沒動力,您心里著急他不急?我們該怎樣才能讓他自己主動走路呢?”3、“為什么一些人做事無計劃,臨時制事,工作沒有長遠的目標?為什么總是忙忙碌碌卻出現救火式管理?每天在充當消防員呢?”4、“為什么每個部門只考慮本部門利益,當出現問題時相互推諉、指責呢?”。。。。。。。。。。。   以上問題的根本是績效管理機制出現了問題,具體來講是企業沒有導入績效管理機制,或者說雖有導入但是沒有一套好的方法!伴隨著人力資源管理觀念的深入,績效管理的作用也越來越受到各類企業的重視,然而,另一個不爭的事實卻告訴我們,在現實的企業管理實踐中,績效管理的推行和實施,以及現狀和效果卻不甚理想,許多企業對自己的績效管理體系感到不滿意,他們往往事與愿違,甚至部分企業因推行績效管理出現了負面效應,大家感覺推行這個體系是越推越累,越推越繁雜,耗費了大量的精力和時間不說,還沒有收到預期的效果。為什么會這樣呢?問題到底在哪?   問題的核心就是還沒有建立一套科學的績效管理機制,本著解決這些實際的問題為出發點,孫老師以案例教學結合沙盤演練的方式從不同的角度系統的回答了什么是績效管理,怎樣有效建立這個體系,如何實施績效管理來承接企業戰略目標的實現,選擇什么合適的績效考核方法以及怎樣進行有效考核,如何進行有效反饋和如何運用考核結果等,無論從理論上還是從實際操作上,孫老師都會給予聽課者實實在在的幫助,令學員從中受益! ●相關認證(可選)認證費用:高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學.....[查看詳細課綱]
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