精準成本核算,分析與控制

《精準成本核算,分析與控制》是林俊主講的熱門培訓課程...
學習如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本; 學習如何從整個價值鏈(供應鏈-制造鏈-銷售鏈)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本; 學習如何建立工廠全面的成本績效指標(KPI); 學習基于企業整個價值鏈上的質量成本、采購成本、營銷成本的預算; 學習如何解決多因多果的全面預算管理。...
培訓課程 課綱下載:《精準成本核算,分析與控制》(林俊).doc
  培訓關鍵詞:精準成本核算課程
2012年10月18-19日 深圳
參加對象:公司各部門管理人員(計劃、生產、采購、技術、質量、營銷、人力資源、風險控制等)、財務人員和非財務人員。
培訓講師林俊
課程費用:2800元/人 (含授課費、資料費、會務費、午餐費)
●課程背景   在2008年12月份,新華網、鳳凰網和搜狐網等18家主流網站對當代國際精準成本控制權威林俊作了題目為“企業倒閉帳不要全算在金融危機頭上”的報道。林俊老師在報道中指出:“全球經濟危機是宏觀經濟運行的周期性結果,而當前企業倒閉或經營困難的根本原因之一是企業長期以來缺乏精準成本管理意識和能力,內部存在大量管理不善成本,當外部環境發生變化時,屋漏偏遇連夜雨,不倒閉才怪了。”●為什么要參加培訓:   從成本控制范圍的角度來看,過去你可能只是對產品制造成本進行控制,但你卻忽略了隱藏在產品制造成本里面的質量損失成本、效率損失成本和資金占用成本這三個由于七大浪費所造成的管理不善成本,形成了你成本控制的“漏網之魚”,影響了成本控制效果;   從成本核算和分析的角度來看,過去你可能只是按照傳統會計報表規定的核算方式來核算和分析產品制造成本,卻忽略了質量、效率等成本的核算與分析,造成沒有足夠的成本信息來判斷各部門運作的成本效益以及浪費的程度,影響了績效評價和控制;   從預算管理的角度來看,過去你可能只是做財務報表的財務“全面”預算,而忽略了影響實際運作效果的全面采購成本、質量成本、銷售地區成本等管理預算,造成預算不到位和預算與實際脫節等問題,影響了預算的執行力;   從成本控制的角度來看,過去你可能采取單純砍費用等方法,卻對跨部門引起的綜合成本問題束手無策,例如,當質量損失成本既與采購部門采購有關,又與生產部門生產和品質檢驗部門檢驗有關的時候,這些部門往往會相互推卸責任。跨部門的成本問題是企業最棘手的問題,決非拿著砍成本的“十二把刀”可以解決的;   從成本運籌的角度來看,過去你可能只考慮單純壓原材料.....[查看詳細課綱]
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