精益生產實戰技法與項目導入

《精益生產實戰技法與項目導入》是羅忠源主講的熱門培訓課程...
◆掌握精益生產的核心原理及思想精髓,如何通過推行精益生產來提升經營業績; ◆學習精益價值流(VSM)圖,從精益價值流切入剖析工廠制造成本,掌握通過精益價值流改善縮短制造周期的方法; ◆學習精益生產常用工具:價值流圖、現場七大浪費、SMED等,價值分析及浪費識別的工具、方法,通過運用消除浪費的工具即刻提升生產效率30% ◆掌握建立拉動式(PULL)生產系統的方法,通過拉動式生產實施降低庫存50%,大幅縮短制造周期; ◆學習如何通過單元化生產(CELL PRODUCTION)實施化解多品種少批量給企業帶來的困惑; ...
培訓課程 課綱下載:《精益生產實戰技法與項目導入》(羅忠源).doc
  培訓關鍵詞:精益生產課程
2012年11月02-03日 深圳
參加對象:工廠總經理、廠長、及各制造相關部門經理、精益生產項目實施經理、主管以及工程師、專員
培訓講師羅忠源
課程費用:3800元/人 (含培訓費、講義費、午餐、茶水費、獎品、稅費、筆記本)
--IE工業工程應用實戰技法深進課程制造型企業(減浪費、升業績、降成本)必修之課(二)●課程背景◆豐田公司一部汽車平均賺取2000美金;同期通用公司平均每部車賺200美金。10倍,為什么整整相差10倍?◆善于反思與學習的美國由麻省理工學院,投入5年時間與眾多一流學者,基于對日本豐田生產方式(ToyotaProductionSystem)的研究與總結,提出的一種生產管理新思想:精益生產(LeanProduction,簡稱LP)這種核心是消滅一切“浪費”的思想,并圍繞此目標發展了一系列流線化、TPM、看板管理、IE技術等具體方法,逐漸形成了一套獨具特色的生產經營管理體系。◆精益生產究竟是什么?究竟在做什么?◆理解錯誤可能從初始就導致了應用的失敗。“理不明則行不正”,正確的認識與理解,對精益的實現生死攸關,甚至直接影響到企業十年后的市場地位。 ●課程目標◆掌握精益生產的核心原理及思想精髓,如何通過推行精益生產來提升經營業績;◆學習精益價值流(VSM)圖,從精益價值流切入剖析工廠制造成本,掌握通過精益價值流改善縮短制造周期的方法;◆學習精益生產常用工具:價值流圖、現場七大浪費、SMED等,價值分析及浪費識別的工具、方法,通過運用消除浪費的工具即刻提升生產效率30%◆掌握建立拉動式(PULL)生產系統的方法,通過拉動式生產實施降低庫存50%,大幅縮短制造周期;◆學習如何通過單元化生產(CELLPRODUCTION)實施化解多品種少批量給企業帶來的困惑;◆掌握快速換線SMED的精髓及實施步驟,全面提高設備整體效率(OEE),徹底降低設備成本;◆精益生產的價值體現:精益生產為企業帶來的效益分析,制造業如何通過精益生產的有效實施提升核心競爭力;◆精益生產成功實施的管理基礎:精益生產要求下的的計劃物控(PMC)體系;供應商管理體系;生產現場管理體系;IE工程支持體系分析;◆精益生產項目管理.....[查看詳細課綱]
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