供應、生產、銷售物流一體化

《供應、生產、銷售物流一體化》是蔡老師主講的熱門培訓課程...
通過案例、實戰分析和理論講解 讓學員切實掌握供應鏈管理的理念 學會管理和激勵供應商來保證穩定的供貨 掌握正確的采購理念和方法,并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平 掌握庫存控制的理念和方法,在不斷貨的前提下,不斷降低庫存水平 掌握物料需求計劃、主生產計劃的方法,學會通過協調和管理來控制計劃變動的頻率 了解如何實現倉庫的高效運作 掌握如何實現產銷協調,通過一體化管理,實現低成本運作等...
培訓課程 課綱下載:《供應、生產、銷售物流一體化》(蔡老師).doc
  培訓關鍵詞:物流管理課程
2012年3月29-30日 北京
參加對象:高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、采購管理人員及其他相關人員
培訓講師蔡老師
課程費用:3200元/人 (含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
●課程目標CourseObjectives通過案例、實戰分析和理論講解讓學員切實掌握供應鏈管理的理念學會管理和激勵供應商來保證穩定的供貨掌握正確的采購理念和方法,并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平掌握庫存控制的理念和方法,在不斷貨的前提下,不斷降低庫存水平掌握物料需求計劃、主生產計劃的方法,學會通過協調和管理來控制計劃變動的頻率了解如何實現倉庫的高效運作掌握如何實現產銷協調,通過一體化管理,實現低成本運作等 ●課程大綱ScopeandCoverage第一部分:供應鏈管理綜述 -什么是供應鏈?供應鏈對企業的意義以及對利潤的影響 -供應鏈的類型 -供應鏈管理的理念 -供應鏈管理理念在公司內部與外部的應用第二部分:計劃管理 -公司的計劃體系與各自特點 -如何保證預測的準確性 -SOP/MPS/MRP的邏輯 -通過具體案例,了解SOP/MPS/MRP的制定方法 -如何完成產能計劃 -排產邏輯對產銷及庫存的影響 -實戰:針對某企業的現狀,如何制定有效的計劃 -討論:如何避免計劃不如變化快的尷尬第三部分:采購管理 -采購的基本理念 -采購成本冰山說 -如何選擇供應商 -供應商考核和評級 -供應商關系管理 -如何有效“駕馭”供應商確保穩定的供貨 -案例分享第四部分:庫存控制 -庫存控制的意義與基本思路 -庫存周轉率的意義 -降低庫存的有效途徑(安全庫存的設置,庫存的分類管理,縮短采購周期,提高預測準確性等十幾種具體方法) -案例分析:廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動 -廢料的預防及控制第五部分:倉儲管理 -影響倉庫高效運作的因素&nb.....[查看詳細課綱]
更多相關課程:(物流管理培訓)
更多課程,請進入相關培訓專題:
人力資源專題
生產管理專題
營銷銷售專題
采購供應專題
研發管理專題
財務管理專題
職能提升專題
管理技能專題
企業戰略專題
關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
大数小数一波中特