戰略采購、降低成本與談判技巧

《戰略采購、降低成本與談判技巧》是翟光明主講的熱門培訓課程...
通過培訓、案例討論和模擬談判,使學員理解戰略采購的深刻涵義,掌握如何應用戰略采購思想,優化采購渠道,強化供應商管理,充分整合外部資源,不斷降低成本;采購如何前期參與工程開發,推產品進標準化,打破供應商壟斷和降低采購成本從設計開始;如何吸取我國鐵礦石國際無話語權的教訓,整合內部需求資源,打破供應商壟斷,實行統一采購,增加采購談判籌碼,提升采購談判技能,以達到降低采購成本和提升企業核心競爭力之目的。...
培訓課程 課綱下載:《戰略采購、降低成本與談判技巧》(翟光明).doc
  培訓關鍵詞:戰略采購課程,降低采購成本課程,采購談判技巧課程,采購課程
2014年12月20-22日 青島
參加對象:企業領導、采購、研發、質保等部門經理、業務人員及相關人士。
培訓講師翟光明
課程費用:3200元/人 (授課費,全套資料與會務費,兩天中餐,咖啡茶水,水果等)
   針對制造企業目前面臨著全球能源和原材料漲價、產品技術更新快、新產品開發頻繁,部分強勢供應商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時,質量不穩定,供應不配套,導致缺貨或積壓,采購部門沖當救火隊,忙于奔命,供應商成本不透明、采購成本居高不下等問題,通過培訓、大量案例分析和模擬談判,使學員理解戰略采購的深刻涵義,掌握如何應用戰略采購思想,搞好采購、研發、質保等部門的跨部門協作,采購如何前期參與工程開發,推產品價值工程分析和設計準化,打破供應商壟斷,降低采購成本從設計開始;如何從看報價向分析供應商成本構成轉變,掌握供應商成本構成分析及成本分析模板制作方法;如何通過優化采購渠道,充分整合外部資源,改變采購方式,提高供應商集成供貨能力,不斷降低成本;如何增加采購談判籌碼,提升采購談判技能,以達到降低采購成本和提升企業核心競爭力之目的。 ●培訓內容第一部分戰略采購與采購功能定位                             ——如何處理好跨部門協作一、目前生產企業采購業務面臨的十大機遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿效應案例分析:某公司采購成本降低二個百分點,利潤增加十個百分點案例分析三、必須從戰略上對采購功能進行定位1、傳統采購管理的4大誤區與4大創新2、如何構建高效的采購管理體系——采購管理體制發展的三個階段案例分析:某企業從物資供應、采購管理向資源管理(Sourcing)功能轉變歷程分析四、采購部門如何搞好與研發、質保等部門的跨部門協作1、.....[查看詳細課綱]
更多相關課程:(戰略采購培訓,降低采購成本培訓,采購談判技巧培訓,采購培訓)
更多課程,請進入相關培訓專題:
人力資源專題
生產管理專題
營銷銷售專題
采購供應專題
研發管理專題
財務管理專題
職能提升專題
管理技能專題
企業戰略專題
關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
大数小数一波中特