車間現場改善和新一代員工管理

《車間現場改善和新一代員工管理》是陳景華主講的熱門培訓課程...
■ 三“M”現象處處可見,問題何在,如何解決? ■ 管理要改善,成本要降低,生產現場如何有效地發現與解決問題,做到持續改善? ■ 品種多、交期短,生產任務忽高忽低、計劃變化頻繁,如何安排和應付車間生產,確保準時交貨? ■ 產品質量問題經常發生,生產出現受阻,重復返工、報廢,導致嚴重浪費,至使交貨延誤與客戶抱怨,如何來控制生產過程質量提升品質? ■ 生產運作中存在的問題,在生產現場得以充分暴露,但由于部門間的“本位主義”,問題發生后,人人相互推諉,事情一拖再拖,如何有效地與相關部門、同事溝通與協作? ■ 新一代員工成為企業的主力軍,然而卻面臨人員流動頻繁,如何有效引導和激勵新一代? 企業改善永無止境,企業家和高層對此應給予高度的重視,該是煉內功的時候了。...
培訓課程 課綱下載:《車間現場改善和新一代員工管理》(陳景華).doc
  培訓關鍵詞:車間現場改善課程,新一代員工管理課程,車間管理課程,現場管理課程
2013年10月18-19日 深圳
參加對象:制造企業總經理/廠長/總監、生產、品質、工程等部門經理/主管/管理人員、和與此相關的人仕。
培訓講師陳景華
課程費用:3600元/人 (含學費、講義、午餐、稅費、茶點等)
大量生產現場圖片展示●課程背景■三“M”現象處處可見,問題何在,如何解決?■管理要改善,成本要降低,生產現場如何有效地發現與解決問題,做到持續改善?■品種多、交期短,生產任務忽高忽低、計劃變化頻繁,如何安排和應付車間生產,確保準時交貨?■產品質量問題經常發生,生產出現受阻,重復返工、報廢,導致嚴重浪費,至使交貨延誤與客戶抱怨,如何來控制生產過程質量提升品質?■生產運作中存在的問題,在生產現場得以充分暴露,但由于部門間的“本位主義”,問題發生后,人人相互推諉,事情一拖再拖,如何有效地與相關部門、同事溝通與協作?■新一代員工成為企業的主力軍,然而卻面臨人員流動頻繁,如何有效引導和激勵新一代?企業改善永無止境,企業家和高層對此應給予高度的重視,該是煉內功的時候了。 ●課程特色1、教練式+體驗式+咨詢式2、老師講授、案例分析、互動研討、疑難解答、結合大量的生產現場圖片展示。 ●課程收益1、充分認識到當今工廠管理面臨的壓力與挑戰2、提升發掘問題與解決問題的能力與方法3、掌握提升效率與提高品質的手段與方法4、了解和掌握現現場改善的工具與方法5、掌握生產過程控制管理的各種技能和方法6、了解和掌握新一代員工的心理與行為特征和價值取向7、學會如何引導和激勵新一代員工 ●課程大綱第一部分 當今工廠管理面臨的壓力與挑戰1、當今工廠管理面臨的問題與壓力2、現場改善是降低成本的關鍵3、現場管理的地位、職責與使命4、現場主管對自己角色、職責的準確把握5、現場主管面對工作應有的九大意識6、日常管理容易陷入的八大誤區案例分析、分組研討 第二部分 如何進行現場診斷與解決問題1、面對生產現場你看到了什么?2、生產現場的哈哈鏡3、現場診斷的內容和重點4、發現問題與解決問題的金鑰匙——“冰山理論”5、現場主管思考問題的五個維度6、現場主管解決問題的8D方法7、為何生產中存在大量問題卻視而不見,解.....[查看詳細課綱]
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