多批少量生產計劃管理

《多批少量生產計劃管理》是蔡岳主講的熱門培訓課程...
您是否遇見過如下問題:為無法及時交貨煩惱、判斷不出訂單何時完成、緊急訂單頻繁發生、部門之間互相推諉、互相指責!!怎么辦?這種情形日復一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無法帶來突破。本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法,幫助企業提高生產計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環境。...
培訓課程 課綱下載:《多批少量生產計劃管理》(蔡岳).doc
  培訓關鍵詞:多批少量生產計劃管理課程,生產計劃課程,制造部門經理課程
2012年4月27-28日 天津
參加對象:工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員
培訓講師蔡岳
課程費用:3200元/人 (含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
●課程背景CourseBackground  您是否遇見過如下問題:為無法及時交貨煩惱、判斷不出訂單何時完成、緊急訂單頻繁發生、部門之間互相推諉、互相指責!!怎么辦?這種情形日復一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無法帶來突破。本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法,幫助企業提高生產計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環境。 ●課程大綱ScopeandCoverage一生產計劃導論 ◇ 按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式 ◇生產模式與生產計劃的關系 ◇小批量多品種生產方式的特點和難點 ◇小批量多品種生產的管理對策 ◇PMC的工作目標和重點二產品計劃與預測 ◇產品計劃對企業的重要作用 ◇產品計劃等同于銷售預測嗎 ◇如何編制產品計劃 ◇準確的預測有益于計劃的穩定性 ◇預測的具體方法 ◇如何不斷改進預測的準確性 ◇ 案例分析:三個步驟幫助你完成一份準確的預測三主生產計劃與物料需求計劃(MPS&MRP) ◇觀點碰撞:小批量多品種的生產模式中,需要提前做MPS嗎?還是等接單后再做MPS? ◇MPS的基本邏輯 ◇確認客戶訂單的重要工具ATP ◇MRP的基本邏輯 ◇小批量多品種生產中MRP的難點和對策 ◇不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析 ◇案例共享:如何編制一份有效的MRP四產能計劃與車間排產計劃 ◇產能計算的具體方法和適用性 ◇編制產能計劃時要注意那些關鍵因素 ◇車間排產的基本邏輯 ◇案例分析:某公司的車間排產計劃 ◇確定訂單優先級的方法有哪些? ◇如何應對.....[查看詳細課綱]
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