采購價格分析與成本控制

《采購價格分析與成本控制》是馬曉峰主講的熱門培訓課程...
課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式,導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路,同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則,使得企業供應商管理上符合流程化,標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。...
培訓課程 課綱下載:《采購價格分析與成本控制》(馬曉峰).doc
  培訓關鍵詞:采購課程,成本控制課程
2012年3月24-25日 天津
參加對象:采購總監(經理)、采購工程師、采購分析師、Sourcing、Purchasing、采購專員、采購計劃專員、成本核算專員、供應部、采購部、財務部、合同制定部、采購稽核部(成本審計)、商務部等與采購業務之有關人員。
培訓講師馬曉峰
課程費用:3200元/人 (含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
●課程目標CourseObjectives ◇了解目前環境下制造業采購體系的發展態勢及新型采購方法 ◇掌握實施降低采購成本的技巧 ◇正確分析供應商報價的方法 ◇不同形勢下的降低采購成本的策略 ◇比質比價的策略 ◇洞察成本日益升高之內幕 ◇洞悉采購部門橫向和縱向關系協調處理的關系,以改善內部采購關系和外部供應商關系 ◇采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒 ●課程大綱ScopeandCoverage一采購價格的全面認識 ◇采購單價≠采購成本,采購成本的在不同企業的及不同產品中的區別  –常識和誤區 ◇全面立體剖析供應商的報價,價格=成本+價值,我們如何入手 ◇別的部門如何看待采購部門提供的價格數據,我們應該做什么樣的解釋 ◇案例:陶氏化學(DOW)的采購價格和價值的傳遞二采購價格分析  ◇采購價格的組成:固定成本和變動成本  –材料、人工、加工制造  –研發費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤  –物流費  –稅金、利潤 ◇案例:關鍵在于關注要點,日本高田(KATAKA)的精細分析,可以不理解但必須尊重日本人的精細態度 ◇對報價進行專業的滲透性分析  –報價分析,點對點的分析(pointtopoint) ◇根據歷史紀錄進行“K”線圖分析――來自霍尼韋爾中國  –財務分析之變動成本分析: ◇部件和原料的分析原理:市場差異、地區差異、國產化因素......  –財務分析之固定成本分析:諸如各種費用的分攤本質,他們的依據是什么&.....[查看詳細課綱]
更多相關課程:(采購培訓,成本控制培訓)
更多課程,請進入相關培訓專題:
人力資源專題
生產管理專題
營銷銷售專題
采購供應專題
研發管理專題
財務管理專題
職能提升專題
管理技能專題
企業戰略專題
關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
大数小数一波中特