年末如何做好績效考核及2012年人力資源規劃

《年末如何做好績效考核及2012年人力資源規劃》是周老師主講的熱門培訓課程...
年終又到了,如何進行年終績效考核,確保考核結果的公平、公正?如何根據年度績效考核的結果分配年度獎金?如何通過績效面談有效激勵員工等? 一份怎樣的年度人力計劃可以助你成為戰略伙伴的敲門磚?公司制定了下一年度的經營目標,人力資源管理系統如何支撐到企業的經營目標實現?...
培訓課程 課綱下載:《年末如何做好績效考核及2012年人力資源規劃》(周老師).doc
  培訓關鍵詞:績效考核課程,人力資源管理課程
2012年1月05-06日 深圳 | 2011年12月30-31日 上海
參加對象:公司高管、人力資源總監、人力資源經理、績效經理、招聘培訓經理、調配薪酬經理,戰略規劃人員、人力資源主管、專員等
培訓講師周老師
課程費用:3200元/人 年終特惠:原價¥3200半價1600/人(特價課程不再享其他優惠) (包括資料費、午餐及上下午茶點等)
●課程背景  年終又到了,如何進行年終績效考核,確保考核結果的公平、公正?如何根據年度績效考核的結果分配年度獎金?如何通過績效面談有效激勵員工等?  一份怎樣的年度人力計劃可以助你成為戰略伙伴的敲門磚?公司制定了下一年度的經營目標,人力資源管理系統如何支撐到企業的經營目標實現? ●課程收益提升HR的地位,從邊緣化進入核心層學會編制匹配企業戰略的年度人力計劃、掌握人力資源計劃的方法和工具正確認識年度績效考核,掌握年度績效考核操作的方法和工具;掌握獎金分配的方法和技巧;提升績效面談的技巧;掌握關鍵崗位人才的管理辦法和有效激勵措施      ●課程提綱 第一部分:如何實施年度績效考核實施 一:正確認識年度績效考核1、年度績效考核常見的問題及失敗的原因2、年度績效考核需要的準備事項3、年度績效考核具體實施步驟及相關表單舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法二:年度績效考核策略1、平時有績效考核的,其結果如何與年度績效考核掛鉤2、沒有平時績效考核的,年度如何做?3、公司有完整的績效管理體系,年底的績效考核又將如何操作?4、考核結果如何有效運用?5、如何處理末位淘汰及強行比例分布6、如何處理績效投訴幾類特殊人員的處理策略三:年終績效面談技巧1、練習:一次艱難的績效面談案例啟示一:績效面談流程案例啟示二:績效面談主要內容及方法2、重點討論績效結果反饋技巧訓練3、重點討論下輪績效計劃溝通技巧訓練4、通過案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過程中的注意要項四:年終獎金分配管理1、年終獎金分配總額設計2、不同類型員工年終獎金發放系數及比例設計3、年終獎金的發放策略及年終獎金評價體系的建立4、獎金分配及發放沖突及異議管理5、績效獎金分配管理實戰模擬五:關鍵崗位人才的激勵與發展1、關鍵崗位員工的考核.....[查看詳細課綱]
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