KPI績效量化考核落地實施

培訓《KPI績效量化考核落地實施》是王占坡主講的熱門培訓課程...
通過本次實戰訓練營,您將達成如下目標!   A、掌握績效考核指標提取方法,20分鐘內輕松提取該崗位的KPI指標!   B、掌握目標分解與對接技術,現場完成公司年度目標、戰略目標與崗位考核指標無縫分解對接!   C、掌握績效考核指標量化設計技術,現場設計出崗位績效量化考核方案,并確保方案能落地實施,徹底改變績效考核的定性考核的弊端!   D、能夠快速讓職能部門經理掌握績效考核技術,成為績效考核的參與者和支持者。...
培訓課程 課綱下載:《KPI績效量化考核落地實施》(王占坡).doc
  培訓關鍵詞:績效考核課程,KPI課程
2012年12月22-23日 濟南
上課地點:山東化工賓館三樓會議室 濟南市槐蔭區經十路22258號(五里牌坊)
參加對象:總經理,HR總監,HR經理,生產、銷售、技術、采購倉儲、財務等職能部門負責人,績效薪酬主管。
培訓講師王占坡
課程費用:3800元/人 (含講課費、教材資料費、2午1晚餐費)
KPI績效量化考核落地實施——暨方案設計實戰訓練營課程大綱(2天1夜)● 課程背景   績效考核,如果不能實現全部崗位指標的量化,不能稱之為有效、客觀、公正的考核!您在績效考核工作中是否和其他企業一樣也存在如下的困惑? ----銷售生產等量化容易,行政、人力資源等職能部門無法量化,定性考核人為因素影響考核的客觀公正;  ----考核做表面文章,形式主義,經理抱怨,考核徒增工作量,無實際意義; ----未推行考核的時候,公司盡管存在一些問題,卻業績也是穩中有升,本想借助考核提升企業效率、實現業績增長,但推行之后,企業怨聲載道,反而一片混亂? ----績效考核直接關系部門和員工切身利益,由于種種原因使人力資源部門成為眾矢之的?    ----《勞動合同法》規定,未經員工同意,調整職位、崗位、工資屬于違法行為飽受仲裁之苦。但對于考核業績差的員工,公司如何能夠規避法律風險,進行調崗調薪? 本課程鄭重承諾:一次培訓,常年提供免費咨詢輔導;培訓結束如達不到培訓目標或對課程不滿意,課程結束半小時內現場無條件全額退款!  ●培訓方式 采用互動式教學(案例分析、模擬演練)、小組討論分析的培訓方式。  ●課程目標――通過本次實戰訓練營,您將達成如下目標! A、掌握績效考核指標提取方法,20分鐘內輕松提取該崗位的KPI指標! B、掌握目標分解與對接技術,現場完成公司年度目標、戰略目標與崗位考核指標無縫分解對接! C、掌握績效考核指標量化設計技術,現場設計出崗位績效量化考核方案,并確保方案能落地實施,徹底改變績效考核的定性考核的弊端! D、能夠快速讓職能部門經理掌握績效考核技術,成為績效考核的參與者和支持者。 ●課前準備1、請收集企業在薪酬、考核、培訓等方面存在的問題。 2、請匯總企業考核中的難題難點,作為課堂討論的案例之一  ●課程大.....[查看詳細課綱]
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