招聘與面試技術、績效管理體系構建與全面薪酬體系設計“3+2”實戰特訓班

培訓《招聘與面試技術、績效管理體系構建與全面薪酬體系設計“3+2”實戰特訓班》是多名專家主講的熱門培訓課程...
課程目標 ◇ 幫助學員掌握績效管理與績效考核的區別,以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法; ◇ 幫助學員掌握高效面試的四個保障:設計合理流程、掌握面試技術、設計有效題目、控制面過程; ◇ 幫助學員掌握結構化面試的步驟、掌握勝任力模型的構建技巧和方法及評價標準的設計方法; ◇ 幫助學員幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則。...
培訓課程 課綱下載:《招聘與面試技術、績效管理體系構建與全面薪酬體系設計“3+2”實戰特訓班》(多名專家).doc
  培訓關鍵詞:招聘面試課程,績效管理課程,薪酬設計課程
2012年2月25-27日  北京
參加對象:企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。
培訓講師多名專家
課程費用:4800元/人 (含3天培訓費、教材費、會務費、食宿自理)同一單位3人以上報名可享受9.5折優惠;
三天兩夜、名師解讀、指點迷津、現場答疑   現代企業管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,從而進行高品質人才選拔,建立科學考核與激勵制度,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業目前正處于改革與創新時期,特舉辦“招聘與面試技術、績效管理體系構建與全面薪酬體系設計“3+2”實戰特訓班”由著名人力資源專家孫波、鄭力子、李佳眉老師共同講習,旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路,激發靈感,培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才歡迎參加! ●課程目標 ◇幫助學員掌握績效管理與績效考核的區別,以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法; ◇幫助學員掌握高效面試的四個保障:設計合理流程、掌握面試技術、設計有效題目、控制面過程; ◇幫助學員掌握結構化面試的步驟、掌握勝任力模型的構建技巧和方法及評價標準的設計方法; ◇幫助學員幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則。 ●課程師資 孫波:經濟學博士、管理學碩士,先后任職大型國有企業人力資源部經理、民營企業深圳華為技術有限公司招聘經理、北京和君創業培訓發展有限公司常務副總經理。長期專注于績效管理體系設計、素質模型建立、招聘管理等方面的研究與咨詢工作,著有《以KPI為核心的績效管理》一書。獨立負責或參與負責過多個大型咨詢項目和培訓項目,包括上海電力培訓體系規劃、浙江聯通人力資源管理改進、白沙集團人力資源系統建設等項目,先后為通信、石油、化工、IT、航空等多個行業提供過咨詢和培訓服務。深.....[查看詳細課綱]
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