“5步二十法”戰略執行管理

培訓《“5步二十法”戰略執行管理》是聞老師主講的熱門培訓課程...
1、深刻理解平衡計分卡(BSC),學習如何建立年度的經營目標體系; 2、如何建立內部協調一致的部門目標?本課程將給出解決問題的方法; 3、學習如何將平衡計分卡分解落實到崗位,建立“萬眾一心”的管理局面; 4、建立流程體系,建立循環往復的基礎管理平臺,固化和優化日常運營; 5、通過案例學習和小組演練,學習如何在機制上打破內部協作的部門墻; 6、就企業的經營情況,通獲得工具方法與解決方案相結合的實操訓練; 7、建立現代管理理念:管理始于戰略!企業管理=績效管理=戰略執行! ...
培訓課程 課綱下載:《“5步二十法”戰略執行管理》(聞老師).doc
  培訓關鍵詞:戰略管理課程
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參加對象:董事長/總裁/總經理/副總;總裁辦/企管/計劃發展/人力資源/經營管理/計劃財務部等企業中高層經理人員以及骨干員工;董事長/總經理帶中高層團隊參加,可立刻獲取方案和思想的雙重收益!
培訓講師聞老師
課程費用:3200元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)
經上千家企業檢驗的實操性!好評率100%的實用性!連續6年深圳緊缺人才培訓,采購項目!創新和突破平衡計分卡! ●課程意義1、管理始于戰略!戰略就是客戶價值,不管是運營戰略,關于如何做好現在的事;還是發展戰略,  關于如何獲得新的增長,其焦點都在客戶價值的實現。戰略執行管理就是將外在的客戶價值轉化為內部的運營規范,這是企業的生存法則。2、企業經營是一個部門之間互相配合的過程,每個部門在完成自己主要任務的同時,還要配合其他部門的工作。戰略執行管理通過先進的目標分解方式,縱向銜接和橫向協調企業的內部目標,聚焦管理的重點,在機制上保證企業的高效運作。3、機制解決的是態度問題:員工愿不愿意努力工作?想不想努力工作?管理解決的是手段問題:員工知不知道工作的重點是什么?工作的目標是什么?戰略執行管理,不僅關注手段還著眼機制,通過目標落實和績效獎懲,激發員工動力,以達成“萬眾一心”的管理局面。4、企業管理是一個整體,我們不乏戰略、組織、計劃預算、績效考核各個環節的方法技能,企業也往往就其中某一環節強化管理,卻忽略了其中的關聯性,形成了支離破碎的管理變革。戰略執行管理“5步二十法”貫通管理孤島,建立簡單一致的管理體系。 ●課程收獲1、深刻理解平衡計分卡(BSC),學習如何建立年度的經營目標體系;2、如何建立內部協調一致的部門目標?本課程將給出解決問題的方法;3、學習如何將平衡計分卡分解落實到崗位,建立“萬眾一心”的管理局面;4、建立流程體系,建立循環往復的基礎管理平臺,固化和優化日常運營;5、通過案例學習和小組演練,學習如何在機制上打破內部協作的部門墻;6、就企業的經營情況,通獲得工具方法與解決方案相結合的實操訓練;7、建立現代管理理念:管理始于戰略!企業管理=績效管理=戰略執行! ●課程大綱第一部分:探詢管理理念 ◇從執行的角度看,戰略是什么? .....[查看詳細課綱]
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