制造型企業80、90后員工的管理

《制造型企業80、90后員工的管理》是丁輝主講的熱門培訓課程...
理論聯系實際、典型職場案例分析、學完即可運用.丁老師長期跟蹤生產現場90后員工的管理,和大量一線90后員工面對面交流,掌握大量鮮活的90后員工管理案例,幫助多個企業提升生產一線管理者的管理能力。 ...
培訓課程 課綱下載:《制造型企業80、90后員工的管理》(丁輝).doc
  培訓關鍵詞:8090后管理課程
2012年5月19-20日 深圳 | 2012年6月02-03日 上海
參加對象:企業管理人員、生產一線主管、班組長(培訓主體)
培訓講師丁輝
課程費用:2800元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費)兩人付費三人同行;住宿統一安排,費用自理;
●課程背景:   面對大批“80、90后”不可逆轉的涌入企業,構成企業發展的主力軍,管理者在頭痛,社會在憂心,我們該如何適從?其實“80、90后”并不是洪水猛獸。自信、進取、有抱負、重視學習是很多企業在他們身上看到的優點。只要引導得法,激勵有方,“80、90后”所發揮的作用將是不可估量的!   管理80、90后員工的基層管理者,相當大一部分也是80、90后,相似的時代特征能夠幫助他們更好的相互理解和觀念融合,但存在的問題是面對80、90后的性格特征,在管理上他們也無所適從,于是員工和基層管理者流失嚴重。在各企業組織扁平化的今天,顯然,是讓企業充滿活力的基礎細胞的創造者——班組長、部門主管等這些處于企業中底層的管理者。他們是公司和生產員工之間的橋梁,是公司不可或缺的靈魂人物,是工廠提升管理效率的重要環節!在中國制造業高速發展的環境下,如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓問題已經成為企業能否盈利,能否生存與發展的核心工作。   時光進入二十一世紀第二個十年,各公司從高校精挑細選的儲備干部也換成了90后,他們如何能轉變身份,如何具備將來為你的企業擔當挑大梁的重任的責任感,也成了擺在我們面前的課題。針對企業80、90后員工隊伍不穩定,流失率較高,而基層管理干部與員工的溝通以及對員工的管理方式存在這樣那樣的不足的特點,本課程將帶領相關的管理人員,對80、90后員工的行為特征進行深入的剖析,并且提供有效的管理方式,使管理者與其部屬和諧相處,提升員工的主人翁意識與歸屬感,最大限度降低流失率,為企業創造更大價值。●課程特色:   以深入剖析80、90后員工特點為基礎,融合生產現場基層主管所需的管理技巧:員工指導、激發潛力(改善.....[查看詳細課綱]
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