研發效率管理——如何有效縮短產品開發周期

《研發效率管理——如何有效縮短產品開發周期》是張永杰主講的熱門培訓課程...
在21世紀,持續的競爭優勢將不僅來自于新技術與創新,更多地出自卓越的研發管理體系! 在研發管理的過程中,很多企業目前還處在“快魚吃慢魚”的階段。所以,如何提升研發效率,是很多企業的重中之重!...
培訓課程 課綱下載:《研發效率管理——如何有效縮短產品開發周期》(張永杰).doc
  培訓關鍵詞:研發管理課程,產品開發課程,新產品研發課程
2013年1月11-12日 深圳 | 2013年1月16-17日 上海 | 2013年1月18-19日 北京
參加對象:企業CEO/總經理、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等
培訓講師張永杰
課程費用:2900元/人 現在報名可享受捆綁價4600元/兩位(含兩天中餐、指定教材、茶點、稅費等)
●課程背景在21世紀,持續的競爭優勢將不僅來自于新技術與創新,更多地出自卓越的研發管理體系!在研發管理的過程中,很多企業目前還處在“快魚吃慢魚”的階段。所以,如何提升研發效率,是很多企業的重中之重!但很多中國企業在新產品/新服務的研發中,面臨著如下一些長期困惑的問題:1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”;3.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系,快速響應市場需求;4.如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系,明確公司價值導向;5.產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作;6.如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本;7.如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗,從制度上保證公司的成功;課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上,提出有效縮短產品開發周期的十大核心要素,共同促進研發效率的提升。 ●培訓收益1、分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路2、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素4、掌握研發管理的市場需求、系統工程、技術開發、技能管理、IT工具等支撐管理體系5、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓6、分享50多個研發管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定ActionPlan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化 ●課程大綱一、產品研發面臨的挑戰和問題1.中國企業在產品研發方面面臨的挑.....[查看詳細課綱]
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