供應商開發、考核與質量管理操作實務

《供應商開發、考核與質量管理操作實務》是翟光明主講的熱門培訓課程...
掌握供應商開發、評估與質量管理的理念、方法、技能,,掌握供應商調查、開發、選擇和評估科學的流程體系、指導企業建立并強化供應商品質保證與品質改進,培養學員監控供應商品質的能力,掌握運價、比價與供應商成本構成分析方法,掌握供應商開發、評估與考核的操作技能,以提高供應商管理水平,促使供應商持續改進,降低采購成...
培訓課程 課綱下載:《供應商開發、考核與質量管理操作實務》(翟光明).doc
  培訓關鍵詞:供應商管理課程,供應商開發課程
2012年11月22-23日 青島
參加對象:采購、質保(SQE)、技術部經理、業務人員及跨部門相關人士。
培訓講師翟光明
課程費用:3200元/人 (授課費,資料費,兩天中餐,茶點等)
   根據目前制造業面臨全球能源和原材料價格上漲,客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快,強勢供應商技術和價格壟斷,采購成本居高不下,企業利潤空間下降,部分供應商交貨不及時、質量不穩定、質量意識不強等問題,通過培訓和大量成功案例分析,通過案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢等體驗式教學,并借鑒和分析國內制造企業的采購與供應商質量管理流程與案例,使學員掌握供應商開發、評估與質量管理的理念、方法、技能,,掌握供應商調查、開發、選擇和評估科學的流程體系、指導企業建立并強化供應商品質保證與品質改進,培養學員監控供應商品質的能力,掌握運價、比價與供應商成本構成分析方法,掌握供應商開發、評估與考核的操作技能,以提高供應商管理水平,促使供應商持續改進,降低采購成。 ●培訓內容第一部分 供應商管理面臨的挑戰                          ——質量、成本與服務一、供應商質量管理面臨的是大挑戰二、供應商管理的四大誤區和十大創新三、供應商質量管理與跨部門協作1、采購與質保、技術工藝部門不協調的種種表現及原因分析案例分析:某公司采購供應商與質保部門在質量標準上存在分歧而影響生產的教訓。2、要搞好采購與質保、設計工藝部門協作關系應解決五的棘手問題。案例分析:某跨國公司如何解決全球采購中產品描述和質量檢測一致性問題。四、供應商管理中的六大困惑五、供應開發質量管理中的采購與SQE的協作1、SQE的角色與職責2、Sourceing的角色與職責六、Sourceing與SQE合作推進.....[查看詳細課綱]
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