戰略性績效管理實戰難點分析與應對

培訓《戰略性績效管理實戰難點分析與應對》是曹子祥主講的熱門培訓課程...
1、 從理論到實踐再到操作,環環相扣,層層深入; 2、 培訓講師豐富的咨詢經驗,大量實戰案例的講解與分析; 3、 采用互動、現場演練、疑難解答、游戲等方式,使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能;...
培訓課程 課綱下載:《戰略性績效管理實戰難點分析與應對》(曹子祥).doc
  培訓關鍵詞:戰略性績效管理課程
2012年11月16-17日 深圳市南山區前海路1428號中南海悅大酒店16樓會議室
參加對象:HR管理者、企業中、高層、分總
培訓講師曹子祥
課程費用:3800元/人 (包括教材、午餐及茶點等);
特別承諾:對課程不滿意者,在120分鐘內無條件退款!HR管理者、企業中、高層、分總急需修煉的實戰型課程——戰略性績效管理實戰難點分析與應對 ●培訓方式講解+全景案例展示分析+工具與表單現場使用+學員公司實況交流+現場演練+顧問式點評1、從理論到實踐再到操作,環環相扣,層層深入;2、培訓講師豐富的咨詢經驗,大量實戰案例的講解與分析;3、采用互動、現場演練、疑難解答、游戲等方式,使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能; ●課程收益1、學會戰略性績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通過互動的形式掌握績效管理中常見的誤區與克服辦法。2、通過工具和方法的使用練習,幫助學員掌握如何科學設定自己和下屬的業績考核指標(或關鍵業績指標KPI),建立起規范績效管理與績效考核體系。 ●特別說明本課程屬咨詢式培訓,帶有診斷性質,將根據學員(會員)的需求及報名時所提出的問題、案例進行修改,針對性地設計課程內容,對企業解決實際問題具有寶貴的戰略指導與重要的實操指導意義。大綱僅作參考。 ●課程大綱一、實例解析:透視戰略性績效管理二、成功實施績效管理三部曲三、成功績效管理的“1-2-3法則”四、案例展示:常見的績效考核指標體系五、如何建立指標庫六、簽定績效合同的有效方法七、設計適合自己的績效指標表、考評表八、不同層級職系考評周期多長時間合適?九、績效考核的實施十、績效考核結果運用的原理透析與四大經典運用案例解析十一、績效薪酬的有關問題十二、績效反饋與面談示例十三、績效管理中的機構設置十四、企業績效管理中的難點及應對十五、導致績效管理失敗的8大原因解析十六、解析績效方程式--全面提升績效的四大關鍵總結:成功績效管理的12大要點 課程內容將圍繞、涵蓋、并回答以下問題:1、戰略與績效怎樣掛鉤?除了戰略以外,還有什么需要通過績效管理落地?2、如何通過績效管理解決“企業文化落地、崗位職責的.....[查看詳細課綱]
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