大店店長精細化管理實戰班

《大店店長精細化管理實戰班》是劉曉亮主講的熱門培訓課程...
1、系統提升大店持續盈利能力。 2、系統提升大店人貨場的各項管理能力。 3、系統提升大店店長高效團隊管理與執行能力。 4、系統提升店長分析問題與解決處理現場問題能力。 5、掌握一套數據分析的魚骨圖方法與PSP解決問題工具。 6、掌握達成公司下達的目標任務與提升門店執行力的法寶。 7、培訓結束后,給你一個干勁沖天、面貌大變、優秀成熟的大店經理店長。 8、培訓結束后,給你一套培訓成果與工具內化操作手冊,回去馬上就可以用。...
培訓課程 課綱下載:《大店店長精細化管理實戰班》(劉曉亮).doc
  培訓關鍵詞:金牌店長課程,銷售技巧課程,銷售管理課程,門店管理課程,精細化管理課程
2013年3月05-06日 深圳
參加對象:大店經理、店長、副店長,經銷商老板、品牌渠道經理、培訓督導專員等
培訓講師劉曉亮
課程費用:3500元/人 (含教材費、午餐、上下午茶點)
【大店遇到的挑戰】近年來,家居建材、服飾鞋業、汽車配件等行業大店遍地開花,但大店盈利與管理困難重重。總是用小店贏利模式、組織架構去運作大店,從老板到店長都力不從心。那么,你是否也遇到以下類似的大店管理問題呢?1、小店贏利模式已經老化,大店贏利模式怎么去設計?2、門店租金太貴,人工成本太高,處于虧損狀態?3、大店管理庫存壓力太大?店鋪太大不會陳列?4、事情太多,店長管理能力不足,力不從心?5、大店中導購流失率高,如何讓員工敬業樂業?7、經銷商公司化管理,大店標準化運營如何推進?機密 8、對于VIP的價值管理有難度,如何激活“睡美人”?9、一年中有效的促銷活動搞了也不見成效?如何做ROI計算? 【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具 【我們能達到的課程目標】1、系統提升大店持續盈利能力。2、系統提升大店人貨場的各項管理能力。3、系統提升大店店長高效團隊管理與執行能力。4、系統提升店長分析問題與解決處理現場問題能力。5、掌握一套數據分析的魚骨圖方法與PSP解決問題工具。6、掌握達成公司下達的目標任務與提升門店執行力的法寶。7、培訓結束后,給你一個干勁沖天、面貌大變、優秀成熟的大店經理店長。8、培訓結束后,給你一套培訓成果與工具內化操作手冊,回去馬上就可以用。 【我們提供的大店運營管理培訓全面解決方案】第一部分:大店運營管理基礎第一單元:大店運營管理基本建設一、大店功能價值描述與贏利模式設計1、品牌形象大大提升2、吸引優秀人才3、公司規范化團隊管理升級二、大店贏利模式設計五要素,如何設計?1、目標客戶2、貨品組合3、推廣銷售4、獨特服務5、團隊執行三、大店人力資源管理規劃1、大店的組織架構2、大店各崗位的職責描述3、大店店長日、周、月工作規劃4、大店的績效考核四、大店核心管理工作重點1、業績管理①人—大店各崗位如何協同作戰②店—大店業.....[查看詳細課綱]
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