實用采購與成本削減管理高級研修班

《實用采購與成本削減管理高級研修班》是湯曉華主講的熱門培訓課程...
采購,不僅僅是一個節流“賺錢”的部門!采購還是資本運用的基礎部門。通過有效的操作方法獲得數百萬、千萬、甚至數十億的現金流。采購,不僅僅保證供應,采購與供應鏈戰略的有效結合,實際上影響股東的收益和整個企業戰略的達成。總之,過去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應方面以外,它有更大的作用與影響力。 ...
  培訓關鍵詞:實用采購課程,成本削減管理課程,采購課程
2020年1月04-05日 北京
參加對象:采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。
培訓講師湯曉華
課程費用:4680元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
   采購,不僅僅是一個節流“賺錢”的部門!采購還是資本運用的基礎部門。通過有效的操作方法獲得數百萬、千萬、甚至數十億的現金流。采購,不僅僅保證供應,采購與供應鏈戰略的有效結合,實際上影響股東的收益和整個企業戰略的達成。總之,過去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應方面以外,它有更大的作用與影響力。   本課程的價值在于:講授傳統的采購管理方法與成本削減策略的基礎上,更注重如何與企業經營戰略的結合。強調高度,更注重實用與可操作性。 ●課程大綱:1、供應鏈戰略設計與企業經營戰略 ◇如何認識供應鏈管理 ◇不同的產品供應鏈戰略設計 ◇如何通過供應鏈管理創造價值? ◇不同產品如何創造商業價值? ◇企業經營戰略如何與供應鏈戰略結合 ◇供應鏈模式下的人力資源管理模式 ◇如何有效借鑒先進企業的采購與供應鏈模式? ◇采購與供應鏈部門與其他部門的關系 ◇如何處理供應商的關系 ◇案例:采購與供應鏈系統與模式的分析與常見誤區2.成本管理的基本工具 ◇如何知道不同的采購形式和供應關系 ◇會有不同的成本控制問題? ◇成本控制問題解決的方法? ◇成本控制問題的解決經驗?3.采購價格與成本削減方法 ◇價格=成本? ◇降低成本=把能節省的錢,省下來? ◇很多人并不懂,什么叫降低成本?盡管有豐富的經驗? ◇如何削減采購成本的方法 ◇工具:價值流運用與供應鏈管理 ◇財務分析與采購資本運營策略 ◇不一定選擇價格低的,可能需要選擇價格高的供應商? ◇工具:成本削減杠桿 ◇影響成本的因素分析 ◇觀點:采購成本構成.....[查看詳細課綱]
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