制造企業物流規劃與高效物料倉儲配送

《制造企業物流規劃與高效物料倉儲配送》是翟光明主講的熱門培訓課程...
通過培訓、案例分析、視頻共享和互動游戲,使學員獲得以下收獲:了解國內 制造業物流規劃與管理最新方法和成功經驗,掌握物流規劃的內容與方法,掌握如何有效控制庫存及高效的物流配送管理的方法,掌握物流外包與風險控制,從根本上解決生產計劃與銷售、采購及物流等部門協調不良及信息溝通不暢、庫存居高不下的問題,分享講師07赴日豐田、日產汽車物流考察成果。...
  培訓關鍵詞:制造企業物流規劃課程,高效物料倉儲配送課程,倉儲管理課程,物料配送課程
2018年1月26-27日 上海
參加對象:物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經理、部門經理、業務人員及相關人士。
培訓講師翟光明
課程費用:4200元/人 (包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
根據目前制造業面臨全球能源和原材料價格上漲, 技術更新快,BOM更改頻繁、銷售預測不準,產能限制,導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準,供應商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;插單過多,導致過多的生產切換,生產和物流成本居高不下等問題,通過培訓、案例分析、視頻共享和互動游戲,使學員獲得以下收獲:了解國內制造業物流規劃與管理最新方法和成功經驗,掌握物流規劃的內容與方法,掌握如何有效控制庫存及高效的物流配送管理的方法,掌握物流外包與風險控制,從根本上解決生產計劃與銷售、采購及物流等部門協調不良及信息溝通不暢、庫存居高不下的問題,分享講師07赴日豐田、日產汽車物流考察成果。 ●課程大綱第一部分如何構建高效的企業物流管理體系一、目前制造企業物流管理有待解決的八大問題1、銷售部門如何解決滿足客戶需求與降低生產與物流成本的問題2、如何進行生產計劃與物料計劃整合,發揮PMC的生產與物流控制和協調的核心功能3、如何實施供應商開發與物流控制功能分離,提升采購部門在供應商開發與降低采購成本的商務能力4、如何創新供應商供貨方式(模塊化供貨、VMI、JIT、循環取貨MilkRun\標準工位器具供貨等)5、如何建立物流部門主導供應商交期管理及考核、入廠物流持續改進的機制6、如何進行物流規劃與包裝容器(工位器)管理7、如何建立高效的物料配送體制8、物流外包、降低成本與物流過程監控二、制造企業物流管理機構(物流部)的構建建立獨立的物流部的重要意義采購、計劃、生產與銷售不協調暴露出的問題跨部門協調性差的原因——傳統職能機構設置的形式與利弊分析如何構建采購(Sourcing)與buyer分離,進行buyer、生產計劃、物料計劃與倉儲整合高效的物流管理運作體系。案例分析:格力空調物流部分工案例分析三、先進的物流部業務運作模式1、生產計劃與物料控制2、供應商產能、交貨能力評審、交貨考核與持續.....[查看詳細課綱]
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