成功的項目管理

《成功的項目管理》是楊柳主講的熱門培訓課程...
通過案例和研討,Step By Step讓受訓的學員,整體熟悉項目管理知識體系,能夠運用項目管理的工具和方法指導日常工作、生活中的項目、復雜任務,有條理、步驟清晰的開展工作,并確保成功達成,提升工作效率和職場競爭力。...
培訓課程 課綱下載:《成功的項目管理》(楊柳).doc
  培訓關鍵詞:成功的項目管理課程,項目管理課程,項目經理課程,項目管理經理課程
2013年6月28-29日 上海
參加對象:IT通訊、政府機構、金融投資、建筑房地產、工業工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務、科研院所、文化傳播等各個行業的總經理、技術總監、部門經理、項目總監、項目經理、項目成員/工程師;工作中需要臨時委派擔任重大工作事項和復雜任務的的財務經理,人事經理,生產經理,采購經理,以及對此感興趣的專業人士。
培訓講師楊柳
課程費用:3200元/人 (包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)備  注:一家企業5人以上報名,可以提供訓后指導。提前2周報名者,可贈送專業項目管理書籍。課程學分:PMP學員可獲取12個PDU,一般學員可獲得結業證書
●課程目標  通過互動、實戰演練案例分析等手段,提升個人和組織的項目管理技能和層次,推進企業或組織的決策水平、執行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業務能力等,為企業或組織引入嶄新的管理途徑和實戰方法,使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。 ●課程收益  通過案例和研討,StepByStep讓受訓的學員,整體熟悉項目管理知識體系,能夠運用項目管理的工具和方法指導日常工作、生活中的項目、復雜任務,有條理、步驟清晰的開展工作,并確保成功達成,提升工作效率和職場競爭力。 ●課程大綱(一)項目管理概述及重要性1、項目及項目管理2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、項目管理三角形5、為什么要將公司轉型為項目型的公司◆傳統企業運營管理的缺陷◆來自產品周期縮短、競爭對手和成本的壓力◆案例分析:現代企業的轉型6、生產運作和項目實施的區別 (二)項目的啟動、計劃、執行、控制和收尾◆項目的生命周期和流程◆項目管理全貌(Roadmap)及國際項目管理標準PMI五大過程組◆PMI九大管理領域及與五大過程的關系案例分享:500強企業典型產品的全生命周期展示1、項目的啟動過程開始一個項目或項目階段,該過程組的成果確定了項目的用途,明確了目標,并授權項目經理開始實施這一項目。1.1確立項目◆明確項目需求:需求分析•如何結合規格說明書和”客戶”/贊助者需求•需求分析的技巧和工具•產品差異化模型◆分析項目可行性:可行性研究◆定義項目目標:SMART原則練習:結合實際開展的工作或日常生活選定項目,并按照SMART原則制定目標1.2任命項目經理◆項目經理是項目整合者,主要是起溝通協調作用◆項目經理的角色和職責◆項目經理技能要求◆職業項目經.....[查看詳細課綱]
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