流程管理體系建設與流程架構設計

培訓《流程管理體系建設與流程架構設計》是劉新華主講的熱門培訓課程...
實現卓越績效是所有組織的共同追求。面對21世紀激烈的競爭環境,如何提升組織競爭力和生存能力是共同的挑戰。目前管理思想和方法層出不窮:質量管理、風險管理、戰略管理、精益管理、合規內控、卓越績效管理……但無論什么管理,都只是手段,是藥方,而組織的核心價值鏈、業務流程架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石...
  培訓關鍵詞:流程管理體系建設課程,流程架構設計課程,流程管理體系課程,流程管理課程
參加對象:追求高成長的企業家和決策者;集團總部的運營、流程管理部門、IT或高層管理人員;關注“戰略&流程&績效”的中層管理人員;致力于BPM領域發展的管理者
培訓講師劉新華
課程費用:3800元/人 (含2天的學費、資料費、會務費等)外地學員可以代辦住宿,費用需自理
問題:一、為什么我們做了一輪又一輪流程,但是效果不好呢?二、為什么我們設計一套又一套制度和標準,但是總是束之高閣呢?三、為什么我們實施各類管理體系時更關注設計和優化,總是忽視落地執行呢?四、為什么我們總是抱著100多年前開創的職能管理模式不放手呢?五、為什么我們的變革一輪比一輪更難有效呢?。。。。。。很多企業總是一成不變的用職能管理思想開展流程管理,導致一輪又一輪的流程管理項目成效差,甚至失敗,因為他們(也有一些中國咨詢公司都是這個理念)注重的是流程設計(畫流程圖)或優化,而忽視了如何使流程真正有效的落地! 《流程管理體系建設與流程架構設計》——帶您跨入21世紀:流程型組織時代“流程是組織最重要資產和核心競爭力,卻往往是被企業忽略或無法有效管理的部分,然而它對戰略執行結果具有決定性的影響!流程管理的精髓是:提升組織的整體績效和競爭力!” 一、【背景】   實現卓越績效是所有組織的共同追求。面對21世紀激烈的競爭環境,如何提升組織競爭力和生存能力是共同的挑戰。目前管理思想和方法層出不窮:質量管理、風險管理、戰略管理、精益管理、合規內控、卓越績效管理……但無論什么管理,都只是手段,是藥方,而組織的核心價值鏈、業務流程架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石!   如何建設流程管理體系是一個困擾很多企業的難題,很多組織都是臨時性的邀請咨詢公司來解決這個問題,但是流程管理體系建設是一項永續開展的工作,需要靠自身才能達到目標,目前,各類組織都認識到了流程管理的重要性,但是卻缺乏專業人才,導致很多組織實施困難或失敗。這套系統化、國際領先的流程管理理念、方法和工具,已廣泛的應用在國際知名企業,如:豐田、雀巢、可口可樂、戴爾、飛利浦、西門子、索尼、摩根銀行、巴克萊銀行等國際知名企業,國內.....[查看詳細課綱]
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