才經之道—人才選、育、用、留管理實務訓練

《才經之道—人才選、育、用、留管理實務訓練》是劉文忠主講的熱門培訓課程...
1)了解經理人員的角色與定位的變化 2)了解人力資源的基本理念及對業務工作的作用和價值 3)如何挑選到我想要的人 4)經理人員如何對員工進行業績管理 5)經理人員如何有效激勵員工 6)經理人員如何培養員工...
  培訓關鍵詞:人才管理課程,人才選育用留課程,員工管理課程,人力資源管理課程,人力管理課程
2013年7月12-13日 北京
參加對象:各部門總監、經理、人力資源部總監、人事經理、招聘經理等
培訓講師劉文忠
課程費用:3880元/人 (含午餐費、資料費、證書費、茶點費等)
   “管理”到底是什么?管理大師們給出了五花八門紛繁復雜的解釋。但歸根結底,管理其實就是兩件事:管事和管人。用科學術語講,就是業務管理和人力資源管理。而管事最終還是要通過管人來實現。那到底如何“管人”呢?如何通過人力資源管理來實現業務績效的提升?如何通過人力資源管理提升員工的滿意度?如何提升自己的人力資源管理水平?著名人力資源管理專家幫你解答一個個疑問,讓你掌握管人的真諦。 通過職業經理人的人力資源管理培訓,您可以: ◇用全新的視點來看管理,領悟管理的新境界 ◇從資源和資本的全新角度來重新觀察自己的下屬 ◇深刻了解與眾不同的自己 ◇掌握人力資源管理知識技巧,讓它成為自己隨時可用的工具箱 ◇學會如何確定選人標準和如何通過科學方法迅速準確篩選出可造之材 ◇學會如何培養下屬并打造精英團隊 ◇了解如何一葉知秋洞悉企業的激勵導向 ◇掌握激勵方法,提升你的員工士氣 ◇親身設計適合本公司員工特色和企業文化的最佳激勵方案 ◇掌握績效管理全流程 ◇掌握考核指標設計方法與技巧 ●課程目標:1)了解經理人員的角色與定位的變化2)了解人力資源的基本理念及對業務工作的作用和價值3)如何挑選到我想要的人4)經理人員如何對員工進行業績管理5)經理人員如何有效激勵員工6)經理人員如何培養員工 ●課程內容1、經理人員的角色與定位 ◇由員工變成經理心態的轉變(案例分析:趙亮的煩惱) ◇經理的角色與職責-管事與管人具體內容 ◇經理的四項基本任務 ◇管理者的能力要求 ◇管理者的態度要求(案例分析:他出差了,我有什么辦法) ◇人力資源管理與業務管理關系 ◇人力資源管理是誰的責任 ◇人力資源管.....[查看詳細課綱]
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