贏在執行-用流程復制2013

培訓《贏在執行-用流程復制2013》是章義伍主講的熱門培訓課程...
強大的組織,不是靠能人,而是靠系統。真正的能人把自己的“能”放在系統的建立、維護和優化上,圍繞核心流程打造企業一流的執行體系,是企業做大做強和長壽的不二法則。 在中國,很多老板天天打著燈籠找“能人’,卻很少有企業愿意投資流程,也很少有時間去考慮流程建設。為什么中國企業的領導人不能像美國的韋爾奇一樣熟悉六西格瑪,像日本企業領導人一樣熟悉5S管理?“流程盲”是萬萬不能帶領企業邁向偉大的!! 對于那些準備成長或正在擴張的企業而言,我的忠告是:先做流程再復制!...
  培訓關鍵詞:流程體系課程,贏在執行課程,用流程復制課程,流程管理課程,企業管理課程
2013年7月19-20日 北京
參加對象:董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監等高級領導者
培訓講師章義伍
課程費用:4880元/人 (含培訓費、午餐費、資料費、茶點費等)
圍繞核心流程構建一個強大的執行系統 情景一:為什么美國人能夠把可口可樂、麥當勞、寶潔、萬豪飯店、迪斯尼、星巴克、聯邦快遞、沃爾瑪等卓越企業復制到全球任何一個角落,從而創造真正的商業奇跡!而泱泱大中國有幾個企業能夠全國或跨國復制?情景二:為什么美國和日本如此盛產“巨無霸”企業,而中國99.8%的企業卻屬于小企業?  ◇中國最大的餐飲集團不過30個億,而麥當勞為什么可以創造6000億的奇跡?難道是因為麥當勞更好吃? ◇為什么匯源果汁做到30億就危機四伏,而可口可樂卻能夠創造數百倍匯源的價值?難道是可樂比果汁更有營養? ◇當沃爾瑪走進中國,我們的百貨大樓還能抗衡多久?情景三:為什么中國的企業做到3-5個億,就會出現發展瓶頸,如果把企業做到3-5個億美元,中國企業缺什么?情景四:為什么中國企業平均壽命只有3年,日本企業的平均壽命卻能達到12年,世界500強企業的平均壽命更能超越40年,130歲的可口可樂和190歲的寶潔公司能夠讓中國企業學到什么?是什么造就了中外企業的巨大差距?   下面的故事能夠給我們啟迪。   一棵小草和一棵小樹一起露出地皮,剛開始的時候,樣子都差不多,甚至小草長得比小樹還要快,還要高。是什么因素決定了小草停止生長并成為最終的小草,又是什么因素決定了小樹持續長下去,并最終成為參天大樹?答案是基因。決定企業能否做大做強的關鍵正是商業基因!美國人用流程在復制企業,而中國企業滿世界找能人。麥當勞、沃爾瑪的經驗影射出一條管理真諦:三流的員工+一流的流程=一流的價值流程能夠幫助企業做什么? ◇流程是企業執行最有效的工具 ◇真正實現規范化 ◇大面積提高生產力 ◇快速復制執行型人才 ◇客戶滿意度提高50%以上 ◇管理.....[查看詳細課綱]
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