采購流程優化、供應商管理與采購價格控制

《采購流程優化、供應商管理與采購價格控制》是王彬主講的熱門培訓課程...
◇ 掌握供應商開發的流程和策略 ◇ 建立既具戰略性又具靈活性的供應商關系 ◇ 掌握供應商管理實戰技能 ◇ 掌握采購的多種績效評估技能 ◇ 提高供應商開發的管理能力 ◇ 提高公司物流效率,降低成本 ◇ 成本降低,成本中心轉化為利潤中心...
培訓課程 課綱下載:《采購流程優化、供應商管理與采購價格控制》(王彬).doc
  培訓關鍵詞:采購流程優化課程,供應商管理課程,采購價格控制課程,采購管理課程,采購技巧課程
2018年5月26-27日  青島
參加對象:采購經理,供應,行政采購、物料經理,以及一切與采購管理相關的人員
培訓講師王彬
課程費用:3800元/人
【課程目標】  ◇掌握供應商開發的流程和策略 ◇建立既具戰略性又具靈活性的供應商關系 ◇掌握供應商管理實戰技能 ◇掌握采購的多種績效評估技能 ◇提高供應商開發的管理能力 ◇提高公司物流效率,降低成本 ◇成本降低,成本中心轉化為利潤中心 【核心內容】(包含但不限于以下內容)第一單元、供應市場與需求分析 ◇企業戰略和采購目標 ◇供應市場分類和分析 ◇明確需求第二單元、供應商的識別,篩選與調查 ◇供應商識別 ◇供應商調查和篩選 ◇選擇10個“C”法則 ◇三輪篩選小結第三單元、供應商的現場評估及核準 ◇跨部門團隊 ◇“制定現場評估表” ◇如何進行現場評估?現場評估的評估十大要素 ◇合格供應商的核準第四單元、供應商選擇和評估的注意事項 ◇Makeorbuy自己制造還是購買? ◇LeaseorBuy租賃還是購置? ◇合格供應商的核準程序 ◇供應商的現場評估-對“現場評估”的評估 ◇供應商選擇和評估的注意事項-兼談商業道德第五單元、現有供應商業績的評定體系與供應商關系管理,一體化 ◇現有供應商業績的評定體系–四個必須評估內容 ◇采購商/供應商關系連續圖譜第六單元、涉及供應商的采購戰略 ◇什么是采購戰略?如何去達到采購目標? ◇戰略模型 戰略模型(1)-供應定位戰略模型 戰略模型(2)-分析定位模型與我們的采購策略 戰略模型(3)-以供應商感知而建立的戰略模型 ◇反向市場營銷第七單元、成本構成,分析及其管理 ◇成本的.....[查看詳細課綱]
更多相關課程:(采購流程優化培訓,供應商管理培訓,采購價格控制培訓,采購管理培訓,采購技巧培訓)
更多課程,請進入相關培訓專題:
人力資源專題
生產管理專題
營銷銷售專題
采購供應專題
研發管理專題
財務管理專題
職能提升專題
管理技能專題
企業戰略專題
關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
大数小数一波中特