研發質量管理高級實務——方法論、案例分享與沙盤演練

《研發質量管理高級實務——方法論、案例分享與沙盤演練》是王小剛主講的熱門培訓課程...
本課程將從講解“過程質量”與“產品質量”(大Q與小Q)的區別與聯系開始,厘清關于質量和質量管理的關鍵點,同時著重分享課程講師在多年咨詢活動中所積累的有關質量管理的相關經驗與最佳實踐。例如:如何質量目標設置、如何分解質量目標至過程管理活動/項目活動中、如何識別質量管理活動的關鍵點和關鍵活動項、如何使用“可視化”監控手段以實施覆蓋市場分析、產品規劃、研發、支持維護與供應鏈的全流程、全價值鏈質量管理。...
  培訓關鍵詞:研發質量管理課程,研發流程優化課程,研發管理課程,質量管理課程
2014年7月18-19日 深圳
參加對象:研發總監/經理/項目經理,體系管理/流程管理部成員,項目管理部/質量管理部成員,研發、測試骨干,項目管理辦公室成員
培訓講師王小剛
課程費用:3600元/人 (包含教材,午餐,茶歇,相框,現場服務)
課程設計的基本原則“Qualitycannotbeinspected,itmustbebuiltin.”(質量不是檢驗出來的,而是設計出來的。)——W.EdwardsDeming,全面質量管理理論的奠基人之一研發活動對于人員更高層次的能力要求,以及需要更加貼近市場與用戶的時效特性,所以對質量目標的設置、分解與執行監控提出了更高的要求。研發質量管理相關方法論的誕生適當其時。本課程將從講解“過程質量”與“產品質量”(大Q與小Q)的區別與聯系開始,厘清關于質量和質量管理的關鍵點,同時著重分享課程講師在多年咨詢活動中所積累的有關質量管理的相關經驗與最佳實踐。例如:如何質量目標設置、如何分解質量目標至過程管理活動/項目活動中、如何識別質量管理活動的關鍵點和關鍵活動項、如何使用“可視化”監控手段以實施覆蓋市場分析、產品規劃、研發、支持維護與供應鏈的全流程、全價值鏈質量管理。“實用性”將是本課程的重要特征。在畫龍點睛式的對質量管理理論進行扼要介紹后,在本專題研討中將通過“沙盤演練”的方式保持與學員的高度互動以滿足學員在其工作環境中的個性化需要,即:通過若干貼近實戰的項目場景串聯起連續的4個實操演練任務,有助于培訓學員加深對培訓內容的體會;以及(關鍵的),可以將培訓的內容迅速的轉化為實際的操作能力。 培訓收益掌握質量控制和質量保證的常用方法和常見工具;了解如何從業務目標分解和分析得出質量目標的方法,并且得到實操體驗;了解如何可視化的監控質量管理活動的方法和工具,并且得到實操體驗;了解如何在業務目標的驅動之下實施流程優化的思路、方法和分析工具,并且獲得實操體驗; 培訓特色原創演練場景、講練結合;內容貼近實戰、便于快速轉化應用;特別的,本課程的講師具備在多個行業、業務領域及知名企業實施質量管理的經驗,與一般的模型介紹類培訓不同,本課程將討論大量的實際應用案例,提高學員的應用能力。 課題大.....[查看詳細課綱]
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