崗位分析、任職資格、薪酬優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升

《崗位分析、任職資格、薪酬優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升》是丁堅主講的熱門培訓課程...
經濟全球化,市場競爭日益激烈,人力資源管理從“粗放型”向“精細化”過渡。本課程詳細解讀企業人力資源管理成功的秘密,同時闡述崗位分析、任職資格及薪酬福利設計與優化系列實戰技巧以及企業績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升,支持企業中高層調整人才思維、拓寬管理思路,迅速有效提升團隊執行力、打造一支自動自發的卓越鐵軍。...
培訓課程 課綱下載:《崗位分析、任職資格、薪酬優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升》(丁堅).doc
  培訓關鍵詞:崗位分析課程,任職資格課程,薪酬管理課程,績效考核課程,績效管理課程
2014年3月22-23日 深圳 共2天
參加對象:董事長、(副)總經理、各部門總監、企業人力資源經理/主管、績效經理/主管等相關部門工作人員與薪酬福利相關管理人士等
培訓講師丁堅
課程費用:3400元/人 (包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
●課程背景:   為什么崗位分析費時費力又不易被認可?   如何設計員工的勝任力模型?為什么采取競爭上崗,而員工卻完全不認賬?   如何讓崗位價值評估的工作開展更為科學化、規范化、合理化?   為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進?   如何實現薪酬體系的外部公平、內部公平,以及員工自我公平?   如何設計不同人員類型的薪酬結構與薪酬水平?   為什么有好的策略,卻總執行不到位?   為什么企業制度越來越多,效果卻不明顯?   為什么老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?   為什么一個問題剛解決,類似的問題卻反復出現、越來越多?   為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?   人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?   部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?   員工稱考核為“公司卡我們工資獎金的工具”—費時費力的扣分扣錢?--->>>>其實:績效考核是公司投資回報率最高的管理行為!它能讓整個企業這頭大象開始起舞!真正的績效考核能夠讓企業活力無限,讓員工士氣高漲!問題就在于:您的企業只是考核評分,還是通過績效進行管理改進?如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發揮員工的聰明才智,將是企業各級管理者和人力資源管理人士面臨嚴峻挑戰。&.....[查看詳細課綱]
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