培訓體系建設與培訓管理落地

培訓《培訓體系建設與培訓管理落地》是謝言川主講的熱門培訓課程...
面對培訓當前困惑,培訓管理者都期望更好的做好培訓工作,使培訓為個人和團隊創造更大的價值,推動績效提升,建立完善、高效的培訓體系是做好培訓管理的重要保障,也是一個系統工程,高效的培訓體系包括三大內容: ◇ 第一,宣導培訓理念,建立培訓制度 ◇ 第二,優化培訓資源,打造內部講師 ◇ 第三,實施培訓運作,推動培訓落地...
  培訓關鍵詞:培訓體系建設課程,企業培訓管理課程,培訓體系管理課程,培訓管理落地課程
2014年11月22-23日 上海
參加對象:企業管理者、內部講師、培訓經理等
培訓講師謝言川
課程費用:3200元/人 (含授課、教材、午餐、茶點和稅費)
實施方式:實戰技巧、精彩視頻、研討互動、行動學習、個案輔導、情景模擬等現場將呈現大量的工具、表格、手冊,現學現用培訓體系建設的策略和培訓計劃的工具●企業培訓管理的現狀培訓經理在企業培訓體系建設和培訓實施中,經常發出感慨,培訓如何快速響應業務的需求?如何能產生績效?如何獲得老板的認可?而在培訓體系建設中,普遍的困惑如下:1、培訓的目的是什么?2、如何讓學員熱愛學習?3、培訓后的落地怎么做?4、如何應用新的方法、策略? ●解決方案面對培訓當前困惑,培訓管理者都期望更好的做好培訓工作,使培訓為個人和團隊創造更大的價值,推動績效提升,建立完善、高效的培訓體系是做好培訓管理的重要保障,也是一個系統工程,高效的培訓體系包括三大內容: ◇第一,宣導培訓理念,建立培訓制度 ◇第二,優化培訓資源,打造內部講師 ◇第三,實施培訓運作,推動培訓落地 ●課程收益對于培訓管理者1、應用培訓的價值鏈,把握培訓價值鏈的關鍵環節,使培訓價值最大化;2、在理念、制度、資源、運作等方面,建立、應用、完善高效的培訓體系,使組織內部有培訓氛圍,有章法規則,有充足資源,有完善的培訓運作機制;3、提供在課程體系建設、課程開發、講師團隊建設、培訓供應商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程;4、從培訓、計劃、實施、評估四大循環,導入新的方法和工具,健全培訓運作系統。對于企業組織1、培育濃厚的組織學習氛圍,建立良好的學習機制,打造學習型組織;2、高效的培訓體系將圍繞組織戰略展開,致力于減少培訓資源的浪費,助力組織發展,推動人才的培育工作;3、提高人力資源管理意識,幫助企業管理者意識到培訓是全員的事,是每一個管理者的管理范疇。 ●課程大綱 課程大綱第一天課程內容:《培訓體系建設與有效的培訓管理》第一講:培訓體系與組織學習氛圍營造1、有效的培訓價值鏈◇培訓內容構成的三大要素◇培訓的價.....[查看詳細課綱]
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