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制造業一線生產主管實戰研修班

培訓客服一 培訓客服二

課程目標

一線管理是企業的根本,本課程針對以下問題提供系統解決思路和方法:

Ø         “忙盲茫”,管理沒有頭緒,如何樹立生產管理的全局管理意識?

Ø         現場問題頻頻,到處救火,如何找到關鍵問題,迅速扭轉局面?

Ø         面對多品種、小批量、生產不均衡,如何平衡生產能力,完成訂單?

Ø         計劃趕不上變化,庫存時積壓時短缺,如何科學排程,降低成本?

Ø         質量事故頻出,現場混亂,作業效率低,如何改善工作環境提高效率?

Ø         上下溝通不暢,相互推卸責任,如何增強團隊管理,提高執行力

課程特色

精品實戰課程

百年工科,名校底蘊,四年成熟課程體系

300余家企業,500余位制造業精英參與見證

系統性強,全面破解生產主管“忙盲茫”困局

操作性強,即學即用,解決實際問題

咨詢式互動培訓

系統講授、案例分析、視頻觀摩、情景模擬

小組活動、頭腦風暴、沙盤推演、工具包

師生互動,現場咨詢,解決企業個性化問題

帶著您的問題和案例來現場為您剖析……

強大師資陣容

全部實戰師資,相關領域頂級專家

跨國公司高管、企業實戰專家、知名培訓師

國外工作學習歷練最新理念和國際化視野

多年海內外制造業管理經驗,解決問題高手

高性價比發展平臺

高滿意度、高性價比,同類公開課價格1/2

業余集中學習,滾動開班,免除缺課之憂

學時考核,完成要求學時即可獲得交大證書

成為交大校友,校友活動,完善后續服務

學習對象

Ø         制造行業兩年以上生產管理經驗

車間主任、生產主管、物料主管、工藝主管、計劃主管、設備主管、品管、工段長、班組長

學習感言

在交大成教院的學習中,老師為我們設置了非常有益的課程,我們已經開始將學到的知識運用到實際生產運營管理中。知識轉變命運,觀念轉變人生,學習是最快樂的。

——十七大代表 五期學員 上海地鐵運營公司 嚴經理

 

交大的學習,給了我自信,更給了我勇氣,給了我與狼共舞的自信,也更期待能夠與狼共舞

——某民營企業生產主管 四期學員 楊先生

      

交大生產管理課程使我茅塞頓開,認識到自己的差距和不足,并在知識、技能上有了很大的突破,現在頭緒清楚了,感謝這些經驗豐富功底深厚的老師,教給我們的工具方法非常實用!

 

——某外資企業生產項目主管  十期學員 先生

 

課程設置與師資 

生產主管綜合管理技能提升

管理的基本概念;主管基本要求;目標管理;問題分析與改善能力;組織與授權能力;傳達與溝通能力;激勵部署與培養部署的能力;自我革新的能力;日常管理制度;安全管理與勞動管理

老師澳大利亞堪培拉大學MBA、國際注冊職業經理人認證專職講師、高級項目工程師。曾服務于霍尼韋爾、福斯特韋勒等多家著名企業,擔任過生產運營經理、生產總監、總經理等職務,國內知名生產管理咨詢專家

精益生產實務

蜂窩式生產;拉動系統和同步工程;6SIGMA與全面質量管理;快速作業時間轉換;拉動式生產看板管理體系;單元布置和柔性資源;制造單元的組建成組技術;蜂窩式生產.、物料運動及拉動系統;全面質量管理6Sigma;生產流程的改善

老師工商管理碩士,資深實戰派管理專家,曾擔任柯達影像器材有限公司供應鏈經理,美標中國公司生產總監,現擔任某英國外資制造企業總經理。培訓客戶包括眾多五百強企業,具有豐富的培訓經驗,課程實用性、操作性強

精益現場5STPM管理

5S導入與實施要領;個別改善;計劃保全;MP設計及松動管理;品質保全;環境,安全;TPM活動方法;OPL(推進方法);目視管理;活動與活性化方案;自主STEP推進要領

老師美國韋伯斯特大學MBA,具有長期海外工作經驗,曾擔任索尼(泰國)公司研發經理、生產經理,上海貝爾生產總監等,現為國內某大型儀表集團首席運營管(coo)兼總工程師,具有豐富的歐美日及國有制造業管理經驗

質量管理工具與方法

質量管理方法;零缺陷管理;質量管理與標準化;全面質量管理原則;質量控制過程與統計方法;TQC七大手法;案例分析與演練

老師工商管理碩士,現為某大型民營企業董事、總經理助理及管理者代表,具有在外資、中外合資、國企、民企的豐富工作經驗,曾在國外長期從事生產管理工作,理論功底與實踐經驗兼備

 

存貨倉儲管理沙盤演練

單個倉庫的存貨管理;定期存貨水平考察法、連續性存貨水平考察法、ABC分類法;多個倉庫的存貨管理;供應鏈中的存貨管理;案例IBMDELL;啤酒游戲推演;進貨管理;出貨管理:倉庫揀貨系統;流動倉庫、虛擬倉庫;金牌銷售員游戲演練

老師美國佐治亞理工大學工業工程學碩士、新加坡國立大學管理學碩士,新加坡最大物流公司YCH Group總部集團總裁辦公室顧問,KTN集團高級項目經理,主要從事供應鏈整合的戰略規劃與咨詢

運用工業工程IE提高生產效率

現場IE活動的效率意識;動作經濟原則與流程經濟原則;程序分析和動作分析的方法研究;工作流程分析案例;工作流程改善原則與步驟;動作分析與浪費改善;時間研究與生產線平衡;時間測定與標準工時

老師美國韋伯斯特大學MBA,具有長期海外工作經驗,曾擔任索尼(泰國)公司研發經理、生產經理,上海貝爾生產總監等,現為國內某大型儀表集團首席運營管(coo)兼總工程師,具有豐富的歐美日及國有制造業管理經驗

 

課程安排

課程兩個月完成,隔周周末上課,凱旋路2088號上海交大成教院大樓授課。

研修費用

5800元(含學費、講義費、午餐),三人及以上同時報名給予400/人優惠,費用政策按學校規定統一執行。(公開課旁聽1000//人,共8天)



培訓關鍵詞:管理培訓,研修培訓,培訓培訓

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