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卓越制造業領袖  生產運營管理高級研修班(總監經理第十三期)

培訓客服一 培訓客服二

1.先進生產方式——精益生產實務:

蜂窩式生產;拉動系統和同步工程;6SIGMA與全面質量管理;快速作業時間轉換;拉動式生產看板管理體系;單元布置和柔性資源;制造單元的組建成組技術;蜂窩式生產.、物料運動及拉動系統;全面質量管理6Sigma;生產流程的改善

老師:工商管理碩士,資深實戰派管理專家,曾擔任柯達影像器材有限公司供應鏈經理,美標中國公司生產總監,現擔任某英國外資制造企業總經理。培訓客戶包括眾多五百強企業,具有豐富的培訓經驗,課程實用性、操作性強

2. 生產現場管理——5STPM管理

5S導入與實施要領;個別改善;計劃保全;MP設計及松動管理;品質保全;環境,安全;TPM活動方法;OPL(推進方法);目視管理;活動與活性化方案;自主STEP推進要領

老師:上海交大成教院特聘教授、美國韋伯斯特大學MBA,具有長期海外工作經驗,曾擔任索尼(泰國)公司研發經理、生產經理,上海貝爾生產總監等,現為國內某大型機電集團生產總監兼總工程師,具有豐富的歐美日及國有制造業管理經驗

3. 全面質量管理與六西格瑪

全面質量管理原則、工具和方法;TQC小組活動; TQC七大手法(檢查表、柏拉圖、因果圖、層別法、直方圖、散布圖、管制圖)及實例應用;六西格瑪管理理念;如何實施六西格瑪

老師:交大成教院特聘教授,澳大利亞堪培拉大學MBA、國際注冊職業經理人專職講師、高級咨詢師。服務于霍尼韋爾、福斯特韋勒等多家著名企業,擔任過生產經理、生產總監、總經理等職務,國內知名生產管理咨詢專家

4. 工廠成本分析與控制分析

豐田汽車公司定義的七大浪費;從成本控制角度看精益生產;產品純成本的控制方法;新產品開發的價值工程VE;日本豐田汽車CCC21成本控制方法;產品物料清單(BOM)管理;以成本結果為導向的價值分析;面向對象的持續改善方法(DAPDCI);多品種小批量生產的成本控制方法

老師:澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士,復旦、交大、中山大學EMBA客座教授。在成本控制體系構建方面,提出了符合實際的多因多果+面向對象+體系化管理理論和手段, 曾為廣州本田、富士施樂、玉林柴油機等多家企業進行成本管理咨詢,實戰經驗豐富

5. 改善生產效率——工業工程IE應用

現場IE活動的效率意識;動作經濟原則與流程經濟原則;程序分析和動作分析的方法研究;工作流程分析案例;工作流程改善原則與步驟;動作分析與浪費改善;時間研究與生產線平衡;時間測定與標準工時

老師:美國韋伯斯特大學MBA,具有長期海外工作經驗,曾擔任索尼(泰國)公司研發經理、生產經理,上海貝爾生產總監等,現為國內某大型儀表集團首席運營管(coo)兼總工程師,具有豐富的歐美日及國有制造業管理經驗

6. 現代物流與供應鏈管理沙盤推演

供應鏈管理模式、戰略與整體規劃;存貨管理案例分析:IBMDELL;供應鏈信息流演練:啤酒游戲;供應鏈策略模擬演練:牛鞭效應;供應鏈信息系統案例:Barilla;倉儲物流基本模型演練:金牌銷售員;物流外包演練:貨車司機的困惑

老師:美國佐治亞理工大學工業工程學碩士、曾擔任新加坡國立大學管理學碩士,新加坡最大物流公司YCH Group總部集團總裁辦公室顧問,澳大利亞林孚克斯物流集團市場開拓部經理,主要從事供應鏈整合的戰略規劃與咨詢

7. 制造企業有效的項目管理

項目生命周期四個階段及任務;項目組織結構,項目經理,團隊;項目計劃與控制;關鍵路線(CPM);計劃評審技術,預估工期概率方法;項目資源計劃與平衡;項目費用計劃與平衡

老師:交大成教院特聘教授,澳大利亞堪培拉大學MBA、國際注冊職業經理人專職講師、高級咨詢師。服務于霍尼韋爾、福斯特韋勒等多家著名企業,擔任過生產經理、生產總監、總經理等職務,國內知名生產管理咨詢專家

8. 戰略篇—現代企業綜合管理

創新管理的原則與條件;7s管理分析法;企業戰略;現代工作流程;績效指標體系;GE的人才觀;沃爾瑪的經營理念;客戶關系管理;20/80法則;管理上的三大技能;四維模式;溝通方式;管理文化圖

老師:上海交通大學管理學院教授、E-MBAMBA導師,上海交通大學城市管理研究所所長,個人傳記被收入英國劍橋《世界名人錄》、美國《國際杰出人物辭典》和《世界五千名人錄》

9. 流程篇—企業運營執行力

企業戰略與執行力;執行力系列案例分析;企業運營流程企業三大層面的執行力;執行力組織中的三大流程;GE和海爾的企業文化;執行力文化的特征和要素;目標管理和特征

老師:國內知名企業管理培訓師,美國管理協會簽約培訓師,曾任英國WALES大學、澳大利亞LA▪TROBE大學在華MBA導師、客座教授,具有深厚理論功底和多年大型合資企業管理經驗

10. 人員篇—管理技能領導力提升

基本管理認知(管理者多重角色);管理職能與技能;高效溝通技能;有效激勵管理(激勵組合、特異性激勵、激勵約束機制);業績管理技能(目標設定、業績指導、業績評價);情景領導藝術(領導風格)

老師:心理學碩士、經濟學碩士,人力資源管理博士。曾任某集團董事、副總經理,北京聯想集團高級管理顧問、杭州娃哈哈集團高級管理顧問,北京大學、浙江大學、上海交大MBA/EMBA課程研修導師

11. 管理創新和企業家精神

當前經濟發展的特點;經營方式的變化;五個競爭力模型;壁壘的進與出;市場競爭中的三大基本戰略;企業家應具備的精神;經營中的創新思維;企業經營管理的信息化

老師:上海交大管理學院教授、原交大管理學院副院長,曾任上市公司董事總經理、國內某城市副市長,集“官學商”于一身的著名企業運營專家

12. 突破企業發展瓶頸專題講座

每年由上海交通大學CE培訓中心組織兩次,為中心項目學員提供的名師交流平臺。本期學員將至少被邀請參加兩次專題講座。專題講座時間與內容以交大通知為準。



培訓關鍵詞:上海交通大學成人教育學院成立CE培訓中心培訓

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